日前，為推動(dòng)海南電網(wǎng)小型基建項(xiàng)目建設(shè)“規(guī)范、合理、高效、優(yōu)質(zhì)”開展，海南電網(wǎng)公司結(jié)合實(shí)際編制了小型基建規(guī)范化運(yùn)作工作方案。
方案指出，落實(shí)管理的責(zé)任主體和人員職責(zé)、完善管理制度和管理工作流程是全面規(guī)范和加強(qiáng)小型基本建設(shè)管理的關(guān)鍵。因此，海南電網(wǎng)各直屬單位將通過成立小型基建管理業(yè)主項(xiàng)目部，來明確小型基建項(xiàng)目管理的責(zé)任部門、組織架構(gòu)和人員配置，從而落實(shí)小型基建管理的責(zé)任主體和管理機(jī)構(gòu)。按照“一體化、規(guī)范化”管理的要求，制定小型基建項(xiàng)目的管理制度、工作流程、工作方案和考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。同時(shí)，借鑒主、配網(wǎng)工程的成熟管理經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)小型基建管理的“流程化、表單化”。
據(jù)了解，該項(xiàng)工作將分“三步走”，第一步主要是落實(shí)管理人員、修訂主要管理制度。第二步主要是全面清理和接管項(xiàng)目，完善工作流程。第三步主要是開展全面規(guī)范管理活動(dòng)，提升小型基建項(xiàng)目建設(shè)管理水平。為確保各項(xiàng)工作按期推進(jìn)和取得實(shí)效，海南電網(wǎng)公司還明確了各級(jí)單位職責(zé)及工作進(jìn)度計(jì)劃。
