11月30日，當(dāng)涂發(fā)電公司2012年上網(wǎng)電量累計(jì)66.45億千瓦時(shí)，創(chuàng)投產(chǎn)以來年度上網(wǎng)電量新高。這是該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“管理提升年”工作部署，圍繞“一保一降”攻堅(jiān)目標(biāo)，緊密圍繞制約電量完成的各項(xiàng)因素，著力做好電量營(yíng)銷工作、抓好設(shè)備安全管理、保障煤炭供應(yīng)的效果體現(xiàn)。
抓住“牛鼻子”，爭(zhēng)取電量計(jì)劃。該公司把搶電量作為“一保一降”的首要任務(wù)。主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門和電網(wǎng)公司，努力調(diào)增電量計(jì)劃，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。今年2月份，安徽省能源局批復(fù)了兩臺(tái)機(jī)組銘牌功率由60萬增加到66萬千瓦，獲得增容電量5.94億千瓦時(shí)。另外，積極收集電力交易信息，深度參與安徽省電力交易，爭(zhēng)取外送電和代發(fā)電量。今年前9個(gè)月，共爭(zhēng)取外送電、中短期和抽水蓄能共2.49億千瓦時(shí)，代發(fā)電2.5億千瓦時(shí)。
2012年的后四個(gè)月，該公司根據(jù)“保一爭(zhēng)二沖三”的利潤(rùn)目標(biāo)，推算發(fā)電量，測(cè)算月、日、值際電量，以日保周，以周保月，以月保年，盯緊目標(biāo)、扣死計(jì)劃。出臺(tái)“月度搶發(fā)電量管理辦法”，把職工收入與電量捆綁，超獎(jiǎng)欠罰，調(diào)動(dòng)搶發(fā)電的積極性和能動(dòng)性。
夯實(shí)基礎(chǔ)，保障穩(wěn)發(fā)超發(fā)。該公司全年下大力氣開展設(shè)備“降缺陷降非停”綜合治理，成立十個(gè)攻堅(jiān)小組，借機(jī)組調(diào)停備用和擴(kuò)大性小修等時(shí)機(jī)，逐一對(duì)列入攻堅(jiān)內(nèi)容的影響機(jī)組安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)效益的重要設(shè)備缺陷開展攻堅(jiān)活動(dòng)。有針對(duì)性的全力攻堅(jiān)有效地提高了設(shè)備可靠性，保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，使機(jī)組的利用小時(shí)數(shù)得到了有力保障。
該公司以安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、“兩落實(shí)”、“兩落實(shí)”督查、“三基”建設(shè)達(dá)標(biāo)、車間班組規(guī)范化管理等為抓手，進(jìn)一步加大安全管理力度，逐步縮短管理現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。對(duì)各種安全檢查“診斷”內(nèi)容舉一反三，系統(tǒng)排查，狠抓整改，對(duì)整改效果有監(jiān)督有考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，進(jìn)一步地降低安全風(fēng)險(xiǎn)度。
多方籌煤，供應(yīng)充足“口糧”。該公司積極聯(lián)系協(xié)調(diào)安徽省省內(nèi)四大礦、神華集團(tuán)公司、鐵路和海事等單位，籌集重點(diǎn)合同煤和“海進(jìn)江”來煤，努力增加燃煤庫(kù)存，保證燃煤供應(yīng)；通過與神華集團(tuán)形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的伙伴合作關(guān)系，簽署了2012年下半年50萬噸的供應(yīng)合同。自籌的經(jīng)濟(jì)煤炭100萬噸，在滿足“口糧”供應(yīng)的同時(shí)，顯著優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)。
該公司將煤場(chǎng)網(wǎng)格化，根據(jù)煤種區(qū)別堆放，依據(jù)機(jī)組負(fù)荷、磨煤機(jī)運(yùn)行方式等，按需抓煤、配煤。發(fā)電運(yùn)行人員密切監(jiān)視、積極調(diào)整，確保摻配煤入爐安全燃燒、機(jī)組負(fù)荷穩(wěn)定，為增發(fā)電量奠定基礎(chǔ)。
