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巖灘水電“小算盤”助力檢修降本提效
日期:2012-11-28
  大唐集團公司召開第三季度經濟活動分析會后,巖灘水電公司積極響應號召,以實際行動全力投入“一保一降”和“大干五個月”的最后沖刺,隨著今冬明春機組檢修工作11月16日開展以來,該公司號召全體員工在檢修過程中打好降本提效的“小算盤”,推出多項舉措促進檢修降本提效,力求成本最小化,效益最大化。
  算工期,精心編排檢修工序將檢修工期嚴格控制在最短時間。一年一度的機組檢修對全年的安全生產和經營工作影響重大,巖灘公司對該項工作高度重視,提前兩個多月就進行精心籌劃緊密部署,各設備專責對檢修工序進行精心編排,確保在規定檢修期內完成檢修任務,并在檢修過程中對照進度要求按照“前緊后松”的原則進行嚴格的控制,日前,4#機A級檢修各項工作正以三班倒的形式緊鑼密鼓地開展,在確保各項工序按質按量完成的前提下,力求提前發電。
  算人工,實行錯峰用人制度降低人員緊缺壓力和檢修成本。巖灘公司在編職工共有400多人,其中在生產一線服務的職工不到200人,自巖灘擴建工程開工以來,為確保工程建設人員到位,公司從一期生產部門調整了部分骨干長期駐守工地支援建設,日常生產人員已略感緊缺,機組A級檢修開始后,用人情況更為緊張,為緩解人員緊缺壓力,該公司與具備檢修資質的廣西興唐公司等單位進行協商,達成了雙方檢修隊伍在空檔期相互支援的友好協議,創新實行錯峰用人制度,以減輕檢修成本和人員緊缺壓力。
  算材料,嚴格控制工具器及耗材使用,將不必要的浪費降至最低。機組A級檢修所需工具器及耗材的品種和數量很龐大,每年檢修中工具器盲目計劃、丟失、損毀及耗材鋪張使用的現象時有存在,為盡可能降低檢修成本,巖灘公司在檢修前對工具器和耗材的使用計劃進行了嚴格的控制,一是要求各班組成員在檢修前認真檢查班組自有工具器,盡量減少新增工具器的購買數量;二是對各工作面所需要的工具器和耗材進行綜合統計,對檢修材料計劃進行嚴格審查;三是加強對班組和個人工具器的管理,將工具器的管理與員工個人績效相掛鉤,確保人員在使用過程中主動自覺地愛護和正確使用工具器。
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