大唐集團公司召開第三季度經濟活動分析會后，巖灘水電公司積極響應號召，以實際行動全力投入“一保一降”和“大干五個月”的最后沖刺，隨著今冬明春機組檢修工作11月16日開展以來，該公司號召全體員工在檢修過程中打好降本提效的“小算盤”，推出多項舉措促進檢修降本提效，力求成本最小化，效益最大化。
算工期，精心編排檢修工序將檢修工期嚴格控制在最短時間。一年一度的機組檢修對全年的安全生產和經營工作影響重大，巖灘公司對該項工作高度重視，提前兩個多月就進行精心籌劃緊密部署，各設備專責對檢修工序進行精心編排，確保在規定檢修期內完成檢修任務，并在檢修過程中對照進度要求按照“前緊后松”的原則進行嚴格的控制，日前，4#機A級檢修各項工作正以三班倒的形式緊鑼密鼓地開展，在確保各項工序按質按量完成的前提下，力求提前發電。
算人工，實行錯峰用人制度降低人員緊缺壓力和檢修成本。巖灘公司在編職工共有400多人，其中在生產一線服務的職工不到200人，自巖灘擴建工程開工以來，為確保工程建設人員到位，公司從一期生產部門調整了部分骨干長期駐守工地支援建設，日常生產人員已略感緊缺，機組A級檢修開始后，用人情況更為緊張，為緩解人員緊缺壓力，該公司與具備檢修資質的廣西興唐公司等單位進行協商，達成了雙方檢修隊伍在空檔期相互支援的友好協議，創新實行錯峰用人制度，以減輕檢修成本和人員緊缺壓力。
算材料，嚴格控制工具器及耗材使用，將不必要的浪費降至最低。機組A級檢修所需工具器及耗材的品種和數量很龐大，每年檢修中工具器盲目計劃、丟失、損毀及耗材鋪張使用的現象時有存在，為盡可能降低檢修成本，巖灘公司在檢修前對工具器和耗材的使用計劃進行了嚴格的控制，一是要求各班組成員在檢修前認真檢查班組自有工具器，盡量減少新增工具器的購買數量；二是對各工作面所需要的工具器和耗材進行綜合統計，對檢修材料計劃進行嚴格審查；三是加強對班組和個人工具器的管理，將工具器的管理與員工個人績效相掛鉤，確保人員在使用過程中主動自覺地愛護和正確使用工具器。
