11月13日，河南公司月度經濟分析會上傳來喜訊，10月份利潤總額實現公司成立以來首次整體盈利。
煤炭、電量、資金是火力發電企業盈利需要駕馭好的三輛馬車，河南公司緊緊圍繞這三個相關的鏈條，在開展管理提升活動中，邊診邊治，邊比邊追，邊管邊理，讓三輛馬車不僅從的泥潭中拔蹄上路，而且目標明確，越跑越快，逐步降煤價，降資金，升電量，升效益，為扭虧增盈開山劈路。
邊診邊治 內部挖潛
河南公司堅持注重實際效果，按照國資委和集團公司的有關要求，緊緊圍繞“強基固本、控制風險、轉型升級、保值增值、做強做優、科學發展”這一主題，指導所屬各單位立足廠情，查找長期制約企業健康發展的管理短板和瓶頸，認清“不適應”、“不符合”公司發展的問題，并在邊查邊學、邊診邊治上下功夫。
加強基礎管理的診治，從加強燃料基礎、財務業務培訓、內部深入挖潛等進行診治，在員工中逐步樹立起“節支等同增效，修舊就是創收”的管理理念，咬定配煤摻燒戰略不放松，今年以來滎陽公司累計摻燒經濟煤種近30萬噸，民權公司大比例摻燒平莊煤業褐煤達30%以上，豫源公司累計摻燒矸石1萬多噸。河南公司年中務虛會做出了“提升管理大干100天，確保年度目標完成”的部署，形成人人身上扛指標，人人為扭虧增盈建功立業的態勢，對各部門、所屬公司周、月重點工作納入月度考核，做好生產經營指標、綜合管理能力兩手抓。
邊比邊追 外部對標
在管理提升活動中，為切實查找自身短板，河南公司把對標作為有效手段，要求各專項提升工作組、各公司在確定對標對象時要對照國內外先進企業，瞄準一流水平，把逐漸縮小差距作為管理提升趕超的目標，切忌自我滿足，比下有余。
做好企業對標，河南公司將集團系統內各項指標名列榜首的江蘇公司作為對標對象，克服當前差距大的面子障礙，確定“不怕現在差距大，就怕兩年后還是大差距”的對標理念，踏踏實實提升管理。做好轉型對標，各專項管理提升工作小組積極開展橫向對標，與集團內其他分子公司和其他五大發電集團分子公司溝通聯系，學習優秀的工作做法。做好具體工作對標，生產一線人員通過開展每個運行班組與區域公司和周邊電廠的能效對標工作，對照機組設計值與同類型機組最優值尋找差距，發揮每個設備的具體能效，克服短板、提升管理。
邊管邊理 雙降雙升
經過第一階段自我診斷工作的開展，河南公司管理提升工作取得階段性成果，煤價、資金利率均有所降低，電量、效益均實現提升。
資金壓力逐步下降，煤炭采購實現降價。3月份入廠、入爐標煤單價降幅居河南省五大發電公司第二位;截止日前，入廠標煤單價同比降幅7.7%，居集團公司第六位;入爐綜合標煤單價同比降幅9.7%，居區域五大電力公司第四位，居集團公司第二位。電量指標實現勁升，經過營銷努力，將全年電量計劃從年初的197.22億千瓦時增加至213.6億千瓦時，調增了16.38億千瓦時年度電量計劃，其中民權公司電量獎勵數列河南省同類型電廠第二名。盈利能力明顯上升，所屬濮陽公司連續6個月實現盈利，所屬滎陽公司于3月份實現公司投產以來的首次月度盈利，并且于6月份再創盈利佳績;所屬駐馬店公司從今年3月起逐月減虧，7月份實現首次月度盈利;所屬民權公司8月實現盈利，同比減虧1.35億元;所屬豫源公司、濮陽公司分別在今年5月份和8月份的電量考核中獲得獎勵1.12萬元和3.29萬元，“兩個細則”考核實施以來首次實現盈余。
