筆者11月9日獲悉，河南省電力公司“三集五大”體系建設新模式導入階段的各項工作目前已經全部完成，全面進入磨合改進階段。
今年6月底，河南省電力公司“三集五大”體系建設進入新模式導入階段。在這一階段，河南省電力公司圓滿完成省市兩級公司機構人員調整和業務資產移交任務，將培訓工作覆蓋各專業、各崗位，著力抓好核心資源集約化管理，全面完成制度、標準、信息化建設，做好安全保障、維護穩定、文化宣傳、監察審計、后勤支撐等相關保障工作。國家電網公司年中工作會議對兩年期建成單位進度安排做出調整后，該公司及時調整各專業建設進度，重新編制了里程碑計劃，各專業加班加點，協同配合，目前已按新計劃提前完成新模式導入階段各項建設任務。
按照國家電網公司要求，結合工作實際，河南省電力公司“三集五大”體系建設調整后的時間進度安排為：2012年11月至2013年1月，開展磨合改進；2013年2月，開展自驗收評估，向國家電網公司提出驗收申請；2013年3月，接受國家電網公司專業驗收和綜合驗收；2013年底前，完成“回頭看”和完善提升階段各項工作，全面完成“三集五大”體系建設。
下一步，河南省電力公司一是將以“三集五大”體系建設實施方案、工作安排、國家電網公司和公司系統驗收標準為依據，開展中期評估，逐項梳理工作成效和存在的問題、差距，協商制訂整改措施。二是認真落實改進措施，進一步調整優化業務流程，理順層級和業務邊界；加快電網設施設備升級改造，逐步實現新業務模式的全覆蓋。三是針對崗位調整、制度標準體系、業務流程等要求，加強適應性培訓，提高員工綜合素質和業務能力。四是加強對基層單位建設工作的調研巡視和督導督查，動態掌握建設進度，匯總整理基層單位建設過程中的各類問題，制訂指導性意見，幫助基層單位加快工作進度，提升建設質量。五是進一步完善制度和標準體系，建立以量化考核為重點的績效管理體系，完善業務協調運作機制，逐步將完善優化后的制度標準和業務流程固化到信息系統中。六是統籌部署整體工作，同步抓好安全生產、優質服務和隊伍穩定工作，加快建設進度，強化溝通協調，扎實做好磨合改進階段各項工作。
