在集團公司“爭�？�”活動全面開展之際，國電靖遠發電有限公司安全生產攀登上了新高峰，截止11月4日24時，實現連續安全生產4000天，創建廠26年來安全生產歷史最高紀錄。
面對電力和燃料市場風云變幻的嚴峻考驗，靖遠公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入開展本質安全型企業建設，提升安全管理水平，針對安全生產現狀創造性地開展工作，安全生產局面持續穩定。
在員工素質提升上，堅持以人為本，注重文化搭臺，著力培養安全思想意識高、安全防范能力強的員工隊伍。黨政工團齊抓共管、將全員引入到各種安全文化活動中。通過開展“安全大討論、黨員安全責任區、青年安全示范崗、安全格言征集、安全簽名承諾、安全漫畫展”等多種形式的安全思想教育，不斷增強員工的安全責任感、使命感。以“創建學習型企業”為載體，運用安全勞動競賽、安全考試考問、技術練兵比武等培訓“組合拳”，持續提高員工安全技能，促進員工從“要我安全”向“我要安全、我能安全”的轉變，使員工安全素質能夠始終適應企業安全發展的要求。
在安全環境建設上，突出理念引領，推進制度創新，不斷完善過程精細、管理閉環的安全生產長效機制。以“四零保安全”理念為統領，嚴格執行“制定安全目標起點要高，評價安全成績要保持低調；安全管理的標準要高，安全工作的落腳點要低”的安全工作標準，不斷加強安全目標激勵機制、安全生產責任機制、安全生產監督管理機制、安全風險防范機制的標準化建設，層層簽訂安全目標責任書，努力打造安全壓力層層分解、安全責任人人分擔的安全環境，推動了安全管理“重心”下沉、“關口”前移，實現了安全生產的可控在控。
在安全“硬件”保證上，強化設備管理，狠抓技改攻關，全面破解制約安全生產的難點、重點問題。該公司以危險點分析預控、無違章創建、安全性評價為抓手，堅持把安全管理的重點放在現場、落腳點放在班組，通過各種安全大檢查，加大設備缺陷隱患排查治理力度。針對機組發電利用小時下降、電網外送電量減少等眾多不利因素，強化設備運行管理，全面落實各項安全技術保證措施，認真做好事故預想和應急演練，做到勤檢查、勤分析、勤維護、勤調整。圍繞適應電網節能調度新要求，加強設備檢修管理，深入開展機組大小修創“精品工程”活動，及時消除各類設備安全隱患。同時，加大科技興企力度，依靠科技進步和群眾性QC活動，實施了一系列提高機組安全經濟性的技術改造攻關項目，有效夯實了安全生產基礎。
