伴著集團公司“大干5個月”的錚錚號角，下花園發電廠積極謀劃，迅速行動，結合“一保一降”攻堅戰任務落實“四大責任”，圍繞中心目標開展雙項勞動競賽，突出管理提升建立三項獎懲機制，全廠干部職工橫下一條心，力促“大干5個月”目標務期必成。
認清嚴峻形勢，堅定必勝信心。在集團“大干5個月”會議召開后，該廠運用報紙、網站、會議等形式，積極向全廠干部職工貫徹會議精神，引導全廠干部職工充分認識到企業面臨的生產經營壓力，認清社會電量增速明顯下滑與電煤價格持續下降二者對沖效應日益顯的大格局、大形勢，充分認識到集團公司在經營發展的緊要關頭調整全年目標的合理性和科學性，使職工理解完成全年任務目標的緊迫性和必要性，引領全體職工以昂揚的斗志和拼搏的精神“橫下一條心，力爭出零米”。
高標準明確目標，嚴要求落實責任。為了保證“大干5個月”目標的實現，該廠在公司對重點生產經營指標調整后的基礎上，進行了更加深入、更為嚴格的調整，用更高的標準和目標來層層傳遞壓力，保證全年任務的完成。同時，該廠把嚴格抓好“四大責任”的落實作為主要手段，一是不遺余力的搶發電量，用主動出擊的方式應對不利形勢;二是毫不動搖的抓好經營，通過建立完善燃料管理體系、強化指標管理，穩控成本增效益;三是嚴防死守抓好維穩工作，建立牢固防控體系，營造和諧企業氛圍，實現“零上訪”目標;四是一如既往的促進發展，穩步推進兩個發展項目，實現老企業科學發展。
開展雙項勞動競賽，完善獎懲機制。為了營造千帆競發、百舸爭流的爭創氛圍，該廠結合搶發電量、機組檢修任務，計劃組織開展“大干50天”和“拼搏100天雙項勞動競賽，把握“保安全、搶電量、降成本、增利潤”主題，以新穎的組織形式全面調動職工積極性。同時，該廠結合 “大干5個月”目標，建立了針對搶發電量、標煤單價、內部成本控制的三項獎懲機制，激發職工深挖潛力、攻堅克難的熱情，從而形成圍繞中心，突出重點，狠抓落實的良好局面，保證中心任務能實現，重點指標不落空，用一項項扎實有力的措施為全年任務目標的完成。
