在全力“大干五個(gè)月”工作中，廣西桂冠大化水電總廠積極響應(yīng)上級(jí)公司的號(hào)召，將安全、電量、成本作為大干五個(gè)月抓手，通過(guò)攻短板、強(qiáng)管理、爭(zhēng)效益活動(dòng)，力促“管理提升年”各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
攻短板，堵塞日常安全管理漏洞。該廠一是圍繞“本質(zhì)安全”這一主線，強(qiáng)化“安全為了誰(shuí)”意識(shí)，以“兩落實(shí)”為著力點(diǎn)，加快安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程有效管控和閉環(huán)管理。二是死守安全生產(chǎn)底線，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，建立現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)“六步走”等安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，在設(shè)備管理上做到“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”，防止各類缺陷發(fā)生。三是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，利用“秋檢”機(jī)會(huì)采取交叉檢查形式查找大化和百龍灘電廠生產(chǎn)管理、交通安全的漏洞和不足，并落實(shí)檢查整改及驗(yàn)收工作，確保安全穩(wěn)定局面。
爭(zhēng)效益，全力追控全年利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)。該廠針對(duì)上半年受紅水河來(lái)水偏少影響經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不樂(lè)觀局面，號(hào)召全體員工搶抓汛期帶來(lái)的有利因素，順勢(shì)而為，一是落實(shí)“優(yōu)化運(yùn)行，確保安全，降本增效”措施，科學(xué)調(diào)整運(yùn)行方式，加強(qiáng)精細(xì)化管理，依據(jù)水頭變化及時(shí)調(diào)整出力，確保“度電必爭(zhēng)，千瓦不讓”。二是積極協(xié)調(diào)廠網(wǎng)關(guān)系，保持與政府主管部門(mén)的溝通，力爭(zhēng)更好地改善峰谷電量結(jié)構(gòu)，通過(guò)優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度，充分利用有限水能，提高機(jī)組發(fā)電利用小時(shí)。三是加強(qiáng)設(shè)備巡檢和事故預(yù)防，使設(shè)備缺陷隱患得到及時(shí)消除，確保設(shè)備始終在最優(yōu)狀況下運(yùn)行。四是切實(shí)抓好當(dāng)前廣西“兩會(huì)一節(jié)”、中秋國(guó)慶和黨的十八大召開(kāi)期間的安全保電工作。
強(qiáng)管理，助企業(yè)降本增效。該廠一是深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革，進(jìn)行機(jī)構(gòu)和人事整合，落實(shí)高效協(xié)同管理，同時(shí)圍繞責(zé)任心的落實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，提升執(zhí)行力。二是加強(qiáng)依法治企力度，全面檢查現(xiàn)有管理制度和機(jī)制是否符合生產(chǎn)管理實(shí)際，是否有利于各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展，對(duì)管理上存在的問(wèn)題限期完善。三是強(qiáng)化“兩全”管理，完善績(jī)效考核指標(biāo)體系，深化對(duì)標(biāo)內(nèi)容，采用橫向和縱向?qū)?biāo)結(jié)果來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)施部門(mén)一號(hào)令，使目標(biāo)倒逼、責(zé)任到人、做到閉環(huán)控制、偏差管理。四是全面加強(qiáng)預(yù)算管理，層層分解任務(wù)，明確規(guī)定成本開(kāi)支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，辦公費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行“事前監(jiān)督、事中控制、事后考核”的標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目做到“先預(yù)算、后發(fā)生”、“無(wú)預(yù)算、不發(fā)生”；對(duì)技改資金優(yōu)先安排影響安全生產(chǎn)的科研項(xiàng)目，把錢(qián)都用在刀刃上，確保經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用可控在控。
