為實現“一保一降”年度攻堅目標，大唐華銀金竹山火力發電分公司從加強燃料、節能降耗和一線管理等方面入手，緊扣各項經濟指標，節能降耗工作成效顯著。截至8月底，該公司供電煤耗完成319.65克/千瓦時，同比降低4.25克/千瓦時，相當節約標準煤16834噸；發電廠用電率完成5.98%，同比降低0.51%，相當節電2020.13萬度；熱值差完成163.52千焦/千克，同比降低756.18千焦/千克。
“一線”管理降指標。該公司從各項基礎工作入手，將提高設備管理和運行管理水平作為“一線”管理工作重心，將降低機組各項經濟指標作為節能降耗工作重點，組織技術攻關，進一步深挖內部潛力。設備部和檢修部通力協作，利用機組停備和計劃性檢修機會，對影響機組運行經濟性的設備和系統進行重點整治，完成了三臺機組的小油槍改造項目、加裝空預器暖風系統和漏風治理、吹灰器裝置改造、輸煤系統整治等設備改造和消缺工作，為提高機組運行經濟性打下設備基礎；發電部進一步細化生產過程節能管理，優化廠用電設備容量的配置、合理調整輔機運行方式、調整運行工況和落實停機停泵的措施，改進配煤摻燒工作思路，根據煤場存煤情況和機組運行情況合理配煤摻燒，優化配煤摻燒制度和標準，加強與燃料、燃運部的溝通，使配煤摻燒更為精確。生產一線各部門利用小機組運行方式時機，進行設備構造和運行原理、仿真機和現場操作、系統圖糾錯、操作票競賽、反事故實戰演練、現場“師帶徒”與講解示范等培訓方式，提升了一線員工實際操作水平和組織協調能力。
“雙路”出擊降煤價。該公司準確把握“一保一降”工作的重點，以降煤價、控制熱值差作為實現全年經營目標任務的重中之重，找準著力點，雙路出擊降煤價。一路嚴格執行對標燃料管控機制，以同區域標煤單價最低、煤質最優為目標，加大本地質優價低的市場煤購進量，同時加強市場動態分析，精準把握煤炭市場行情變化形勢，與25家煤炭公司簽訂直調合同，減少中間環節，有效降低燃煤成本。自4月21日首次實行降價以來，先后4次下調煤價，并利用燃料質價考核手段提高本地煤基價考核熱值200大卡，促使標煤單價逐月下降，不斷優化進煤經濟結構；二路按照零熱值差管理要求，嚴把煤質關，進一步強化駐礦監裝，完善采制化管理制度，規范工作標準和流程，加強煤場管理，始終嚴格將熱值差控制在250千焦/千克之內，截止8月底，該公司入爐煤熱值實現17223千焦/千克，同比提高1632千焦/千克，切實滿足了機組最低50%負荷長時間運行不投油和機組負荷“頂的上、帶得滿、降得下”的工作要求。
“三項”精控降能耗。該公司加強日常工作分析，優化輔機運行方式，深挖內部潛力，有效拓展節能降耗空間。一項降機組冷態啟動油耗。為提高機組啟動經濟性，該公司緊盯冷態啟動油耗，精準控制開機煙煤摻配點、關鍵參數調整點、設備投運關鍵點，創下耗油12.77噸的當前最好成績，同比減少20余噸；二項降機組供電標準煤耗。該公司多次組織技術骨干召開專題討論，經過細致準備、周密實施、到位落實后，3號機組揭缸提效后汽輪機熱耗降低了220千焦/千瓦時，折合降低煤耗約8克/千瓦時。改進3號機協調控制品質, 機組主、再熱蒸汽溫度分別提高5至6攝氏度，降低煤耗約1克/千瓦時，機組運行經濟性明顯提高；三項降發電廠用電率。今年6月份以來，該公司節能小組發揮主觀能動性，通過循環水泵新運行方案，日節電量最多可達5萬度。2號爐空預器經過漏風治理后，漏風率由原來的12%以上降低至7.5%左右，兩臺一次風機電流均降低30安，引風機電流降低15安，節電成效顯著。
