截至2012年9月18日,浙江華電烏溪江水力發(fā)電廠已累計(jì)連續(xù)安全生產(chǎn)4500天。該記錄創(chuàng)建廠以來安全生產(chǎn)最高紀(jì)錄,在集團(tuán)公司系統(tǒng)同規(guī)模水電站中名列第一。
多年來,烏溪江電廠一直本著“安全生產(chǎn)一票否決制”的理念,以建設(shè)本質(zhì)型安全企業(yè)為目標(biāo),著力從推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作、培育安全文化三方面提升安全生產(chǎn)管理水平,不斷夯實(shí)企業(yè)安全之基。
推進(jìn)安全基礎(chǔ)性工作,構(gòu)建安全體系。烏溪江電廠高(標(biāo)準(zhǔn))、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)地推進(jìn)“安全性評價(jià)”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、“安全大檢查”等安全基礎(chǔ)管理工作,實(shí)事求是地查,落實(shí)分工,實(shí)實(shí)在在整改。今年以爭創(chuàng)“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)二級企業(yè)”為目標(biāo),分專業(yè)對照評級標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)細(xì)則,對查出的各項(xiàng)不符合安全生產(chǎn)要求的因素實(shí)行閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)。
抓好現(xiàn)場安全工作,穩(wěn)固安全之基。安全管理工作以生產(chǎn)現(xiàn)場為重心,做好生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。生產(chǎn)現(xiàn)場尤其是檢修工作現(xiàn)場,“禁止拋物”、“當(dāng)心坑洞”等安全標(biāo)識既體現(xiàn)了安全的警醒性,又體現(xiàn)了安全的溫馨性。全廠安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)成員駐扎生產(chǎn)一線,既當(dāng)裁判員又當(dāng)教練員,現(xiàn)場全過程跟蹤,觀察員工操作行為,提出安全注意事項(xiàng),制止安全違章操作,評價(jià)員工安全行為,嚴(yán)防不安全事件的發(fā)生。工會對大修現(xiàn)場的勞動保護(hù)設(shè)施配備進(jìn)行監(jiān)督檢查。
培育安全文化,引領(lǐng)安全發(fā)展。企業(yè)堅(jiān)持長年開展每季一評“無違章員工”、“無違章班組”活動,各部門班組員工積極開展事故案例學(xué)習(xí),定期召開反違章討論,交流身邊的習(xí)慣性違章現(xiàn)象和防范措施,群策群力例舉違章的形式,這一舉措使違章現(xiàn)象從“隱”到“顯”,無處遁形。企業(yè)通過“安全知識競賽”、“安全生產(chǎn)大討論”、“安全培訓(xùn)視頻教材播放”、“安全文化長廊”等安全活動,吸引廣大職工的積極參加,提高全員的安全意識,營造出濃厚的安全文化氛圍。在長期實(shí)踐中提煉出“超前防范、可控在控”的安全文化理念,推動安全從制度管理向文化管理提升。