9月14日，從國家電網福建省電力公司獲悉，在“三集五大”體系建設中，福建省電力公司全力推進人力資源集約化工作，按照“統一設計、上下貫通”的思路，將全部生產單元和管理崗位集中到省公司層面統一設計，建立省市縣統一規范的全業務覆蓋的人力資源集約化管理體系。
福建省電力公司按照國家電網公司“三集五大”體系建設總體部署，堅持“規定動作不走樣、自選動作有創新”的原則，結合實際，剛柔并濟，著力創新管理機制和方法，高質量、高標準推進“三集五大”體系建設機構設置和人員配置，不斷深化人力資源集約化管理工作。經過前期準備、方案制定、宣傳動員、組織實施、磨合改進等幾個階段，福建省電力公司建立了與“三集五大”體系建設要求相適應的組織管理模式，初步建成了制度標準規范、專業分工協作、調控監督有力、機制運轉高效的人力資源集約管控體系。
在深入推進人力資源集約化管理工作中，福建省電力公司堅持集約化、扁平化、專業化方向，統籌設計、典型示范、有序推進，加快構建“三集五大”體系框架下的組織管理模式和人力資源配置標準，實現各層級職能管理部門和支撐實施機構的規范統一，實現更大范圍內的人力資源優化配置，深入推進人力資源集約化管理“六統一”，持續提升企業運營能力和勞動效率。“三集五大”體系實施后，福建省電力公司各單位組織機構由541個減少至346個，比實施前精簡36.1%，定員水平提升35.9%，用工效率提升26.3%，管理人員由6891人減少至3451人，精簡51%，精簡的一部分管理人員轉崗補充到生產一線崗位，有效緩解了結構性缺員問題。
