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    07年以來，處于國內領先水平的寶鋼分公司1號高爐噸鐵耐材成本和單耗水平又向前邁出了一步，同比分別下降3.9%和3.7%，每條鐵溝周期通鐵量達12.5萬噸，同比增加4.2%。成績的取得與寶鋼股份優化耐材采購方式密不可分。寶鋼股份資材備件采購部于去年初在1號高爐試點推行“區域承包”采購新方式，有效密切了與供應商的合作，充分發揮了供應商的專業技術和管理優勢，從而成功“承包”出一個高水平的“耐材廠”，大大增強了對生產的保障力。
                             
    耐材是鋼鐵冶煉的重要資材，對于企業的穩定生產及產能發揮有著重要意義。國內許多知名鋼鐵老企業原來大都建有配套的耐材分廠。但寶鋼自投產以來的耐材供應一直走著一條依靠社會資源之路。在各方的共同努力及供應商的積極配合下，寶鋼在提升耐材質量、開發新品、優化使用技術、控制成本等方面形成了較為完善的體系，實現了優質穩定供應，確保了生產需求。
                             
    隨著新一輪發展戰略的啟動，寶鋼對耐材的需求量不斷增加，僅寶鋼分公司去年的采購量就達到十幾億元；且供應范圍不斷拓寬，已由寶鋼分公司擴大至不銹鋼分公司、特殊鋼分公司和浦鋼羅涇項目。為此，資材備件采購部不斷優化采購方式，并于年初以耐材采購與管理都較為成熟的寶鋼分公司高爐為試點，采用“區域承包”的模式，通過整合價格、質量、技術、服務等要素，將原有按高爐不同品種進行耐材采購的方式改為將區域所有耐材一攬子承包給具有實力的供應商，并明確承包期內高爐通鐵量考核和管理要求，最終考核供應商耐材噸鐵平均成本，以更好地發揮集中采購的規模優勢，加強供應商隊伍的整合和培育，實現采購效率的最高和效益最好。
                             
    此舉大大調動了供應商追求技術進步、提升產品質量的積極性和主動性，深化了供應商與寶鋼的合作。自從承包了1號高爐的耐材供應后，耐材承包商更加關注整座高爐的耐材使用情況，并收集了大量的歷史數據進行比對分析，通過改變耐材品種搭配等，有效降低了耐材成本。除了嚴格管理生產的主要耐材品種外，這家承包商還把好其它輔助耐材的質量和使用關，有效減少了寶鋼采購部門的管理成本。此外，這家供應商還專門派出技術人員全天候服務現場，為寶鋼的生產保駕護航。
                             
    不久前，經過公平、公正、公開的招標，寶久和、寶宜和寶湘3家供應商與寶鋼正式簽訂了為期3年的承包合同，成為寶鋼分公司4座高爐的耐材供應商。供應量大幅增加且合作時間長，令供應商在高興的同時也感到了責任的重大。一家企業表示，將積極引進國外耐材生產的新技術和新工藝，通過技術進步提升產品品質、降低成本。其他企業也表示，將更多地關注寶鋼的新工藝和新產品，積極配合寶鋼進行新品開發。
                             
    據測算，在3年承包期內，寶鋼分公司4座高爐的耐材成本降幅都將超過8%。此外，供應商也由10家減至3家，大大降低了資材備件采購部的管理成本，提高了采購效率。鑒于高爐耐材承包采購的優勢十分明顯，寶鋼股份已提出，凡具備條件的生產單元都要制訂切實可行的計劃，穩步推進耐材承包采購，盡快形成以承包采購為主、功能計價和一般采購并存的耐材采購新模式。