青銅峽鋁業(yè)分公司電解一車間以“安全為保障、穩(wěn)定為基礎(chǔ)、成本為中心、優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)提升”為目標(biāo)，細(xì)化管理流程，嚴(yán)抓過程控制，保目標(biāo)、重結(jié)果，努力實現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)效益最大化。
生產(chǎn)管理中，該車間始終堅持以穩(wěn)定為前提，全力推進指標(biāo)優(yōu)化工作，強化單槽管理，嚴(yán)抓過程控制，降低成本消耗。加強生產(chǎn)過程控制，推行電解槽低電壓運行試驗，在做好做實新技術(shù)在電解槽上應(yīng)用的基礎(chǔ)上，加強生產(chǎn)秩序和技術(shù)條件的統(tǒng)一，規(guī)范細(xì)化各項操作，在平穩(wěn)生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)上，全力推進電解技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化工作，提升車間整體生產(chǎn)指標(biāo)。
通過管理提升和技術(shù)條件優(yōu)化，1-8月份車間電流效率完成92.5%以上，平均電壓下降至4.200V，噸鋁交流電單耗降低到13999kWh，比目標(biāo)值降低100kWh。
