2012年8月，湖南海螺深入貫徹落實股份公司年中工作會議精神，積極強化內部管理，進一步提升運營質量，窯運轉率達100%，熟料產量完成計劃的122%，水泥產量完成計劃的138.05%，水泥、熟料綜合銷量完成計劃的137%，利潤完成預算的224.76%。8月份，湖南海螺產銷利業(yè)績再創(chuàng)新高！
發(fā)運繁忙有序
樹立“穩(wěn)產即高產”的管理思路，確保設備運行受控，窯運轉率達100%。
公司認真落實生產管理各項保障措施，圍繞“穩(wěn)產、高產、優(yōu)質、低耗”的管理要求，高度重視指標管理，重點抓好煤耗、電耗指標；積極做好各類專項檢查工作，提高生產組織預見性，保證生產持續(xù)穩(wěn)定運行；加強專業(yè)之間的交流研討與難點攻關，完善各類管理臺帳，優(yōu)化生產組織，降低生產成本，提升公司效益。
強化成本管控，加強物資管控，拓寬采購渠道，切實做到降本增效。
充分利用成本分析會議平臺，全面推進公司成本管理。成本管理小組進一步深挖成本潛能，不斷豐富成本管控手段，有效提升全員成本意識。持續(xù)做好了大宗原燃材料保供，同時積極開展市場調研，不斷拓寬采購渠道，針對目前經濟走勢下行，加強市場信息收集，確保大宗原燃材料價格貼近市場，不斷降低采購成本。同時，根據股份公司供應部、銷售部、電氣自動化部聯(lián)合下發(fā)的《關于加強進出廠物資過磅及監(jiān)控管理的通知》的文件精神，積極組織研討會議及專項檢查，并落實整改，規(guī)范了公司物資過磅及監(jiān)控管理，有效防范了物資流失風險，確保公司進出廠物資正常有序的運行。
召開銷售專題研討會
把握市場變化，保證銷售效益。
公司召開銷售專題研討會議，統(tǒng)一思想，明確目標定位，找準工作方向。結合市場需求，最大限度拓展銷量，促進公司效益最大化。通過市場走訪及流向抽查把握市場的變化，做到量價平衡，完善了市場部績效考核機制，加大市場跑動力度；同時加強產品發(fā)運管理，嚴把發(fā)運質量關，規(guī)避公司經營風險。并積極開展重點工程水泥流向抽查活動，做好重點工程保供與服務工作，進一步規(guī)范了水泥銷售市場，強化了水泥流向的監(jiān)控工作，規(guī)避了市場運行風險。
9月份，隨著質量月活動的開展，湖南海螺將堅持抓好供、銷兩個市場建設，優(yōu)化生產組織，穩(wěn)定設備運行，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面，為完成全年目標而不斷努力！
