2012年以來，晶峰公司調整戰略方向，主要以知名大酒廠為合作對象，小客戶逐步取締。而知名酒廠對產品質量要求比較嚴格，這就要求我們的產品質量要隨之提升，為此，晶峰公司采取了多項舉措，尤其是深加工車間加大了內部管理力度，以期通過完善內功提升質量和效益。
一方面，總經理王文海在公司辦公會上多次強調，提升深加工產品質量是公司的出路，必須想方設法解決貼花歪標、爆花等質量缺陷，同時要求總助以上領導提出合理建議，對深加工生產運營及內部管理進行改革。同時，生產副總牽頭召開各級專題會議，研究理順生產流程，加大產品檢驗力度，尤其對古井、洋河、牛欄山等重點客戶的產品，進行多重檢驗，保證產品出廠質量。
另一方面，對質量缺陷的追述效仿酒廠的思路，跟上客戶的步伐。企管處按照領導要求，針對深加工產品的主要質量缺陷即歪標、爆花情況制定了質量考核辦法，由車間進行每日獎罰，并記錄臺帳，下一步制作牌匾，在窯頭、窯尾等關鍵位置懸掛，進一步提升員工的質量意識。
日用玻璃的銷售旺季馬上到來，相信通過生產系統的不懈努力，深加工產品質量將會有較大幅度提升，成為企業戰略調整后最大的利潤增長點，促進晶峰公司扭轉現狀，快速發展。
