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     2007年10月26日，金隅集團控股合作鞏義中原耐火材料有限公司。在全國諸多行業(yè)一片資源整合重組的大浪潮中，作為傳統(tǒng)資源型的我國耐火材料行業(yè)，也終于拉開了行業(yè)優(yōu)化重組的序幕。 　　

     近年來，國內(nèi)各行業(yè)企業(yè)間兼并收購、參股聯(lián)合的資源整合行動可謂風起云涌。即以鋼鐵、有色金屬及水泥等與耐火材料相關行業(yè)而言，就相繼發(fā)生了許多重大整合案例，如鋼鐵行業(yè)的鞍鋼集團與本鋼集團聯(lián)合形成了國內(nèi)第二大鋼鐵集團——鞍本集團，行業(yè)龍頭寶鋼集團與八一鋼鐵、邯鄲鋼鐵實現(xiàn)合作；又如去年8月，云南銅業(yè)股份有限公司宣稱中國鋁業(yè)公司擬對其控股股東云南銅業(yè)集團增資擴股；此時中國鋁業(yè)也拉開了與包頭鋁業(yè)股份有限公司的收購序幕。在建材行業(yè)，水泥制造業(yè)已進行了多起整合行動，不論是行業(yè)龍頭海螺集團，還是北方巨頭冀東水泥集團，亦或南方霸主華新水泥都已開始了橫向擴展，中建材集團構筑的“南方水泥”亦是隆隆駛出，金隅集團更是長袖善舞，通過資本運作迅速擴大了水泥產(chǎn)業(yè)。事實上，這種整合風并非只發(fā)生在國內(nèi)，國際上整合之風亦甚，即便在經(jīng)濟發(fā)達、行業(yè)相對成熟的歐美地區(qū)，鋼鐵行業(yè)第一大公司印度米塔爾鋼鐵公司2006年年初完成了與鋼鐵行業(yè)第二大集團阿賽洛集團的并購，從而以絕對優(yōu)勢形成了鋼鐵行業(yè)龍頭老大——米塔爾-阿賽洛集團。此前，阿賽洛集團曾多次試圖收購或參股已具相當實力的中國萊鋼集團，而米塔爾公司則在2005年就參股了中國華菱鋼鐵集團（原湘潭鋼鐵公司）。由此可見，整合之風決非企業(yè)間一時之為，也并非政府促發(fā)展的權宜之計，乃是各行業(yè)（尤其是資源型行業(yè)）發(fā)展和適應資本市場的大勢所趨�！　�

     耐火材料的生產(chǎn)，如果從人類早期冶煉青銅所用耐火材料算起，已有數(shù)千年的歷史了，即便按真正意義上的耐火材料研制生產(chǎn)，從近代工業(yè)革命啟蒙，英國早期的煉鐵工業(yè)起計，也有好幾百年的歷史了，可以說是個老傳統(tǒng)工業(yè)了。同時，它又是個典型的資源耗費型工業(yè)，這一點在很多方面都能明顯地顯示，如從耐火材料主要的生產(chǎn)商聚集地即可看出，在我國主要的耐火材料制造商都集中在河南、山西、遼寧三省，而這三省正是我國耐火原料鋁礬土、菱鎂礦等的主要產(chǎn)地；另一方面，在我國耐火材料行業(yè)產(chǎn)品銷售結構和進出口結構中也可得到印證，原料的進出口數(shù)量和金額均遠大于產(chǎn)成品的進出口（比例均在兩倍以上）。耐火材料行業(yè)人均銷售額比較低，凸顯了耐材行業(yè)是資源型和勞動密集型產(chǎn)業(yè)。同時，我們還注意到，2006年耐火材料行業(yè)有852億元的營業(yè)額，由1400余家（未列入統(tǒng)計的小企業(yè)多達幾千家）企業(yè)完成；而耐材行業(yè)里發(fā)展較好的龍頭企業(yè)，如青花、通達、濮耐等，目前來說其銷售額在行業(yè)里所占比例還較小，銷售額最大的在耐材行業(yè)里也不足4%.有關專家指出，一個企業(yè)要在行業(yè)里發(fā)揮具有龍頭企業(yè)影響力作用，其營業(yè)額在行業(yè)里所占比例應超過15%以上�？梢�，目前耐火材料行業(yè)里這種龍頭企業(yè)還不具備，且耐材行業(yè)的集中度亟待提升，而耐材行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有資源的整合，無疑是這一過程有效而快捷的途徑。　　

     2006年年初，國務院下發(fā)了《對礦產(chǎn)資源開發(fā)進行整合的意見》，要求綜合運用經(jīng)濟、法律和必要的行政手段，結合產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整需要，通過收購、參股、兼并等方式，對礦山企業(yè)依法開采的礦產(chǎn)資源及礦山企業(yè)的生產(chǎn)要素進行重組，逐步形成以大型礦業(yè)集團為主體，大中小型礦山協(xié)調(diào)發(fā)展的礦產(chǎn)開發(fā)新格局。雖然，這一整合政策當時主要是針對煤、鐵、銅、鋁等礦物資源行業(yè)的，其實同樣為典型資源型行業(yè)，且分散度相當大的耐火材料行業(yè)，又何嘗不是同樣適用呢。然而，整合決不僅僅是把幾個企業(yè)生拉硬扯地捆綁在一起，而是資源的有機組合和配置的有效利用，以使整體取得更長遠的發(fā)展。眾所周知，現(xiàn)在北京通達和鞏義中原同處金隅集團旗下，以北京通達在不定形耐火材料行業(yè)里的領軍優(yōu)勢和鞏義中原在定型制品（尤其是冶金用耐材產(chǎn)品）的高端技術水準，不僅進一步提升了“通達耐材系統(tǒng)”，二者資源和技術的互補利用，對行業(yè)的技術進步更是大有裨益。整合帶來的其實還不僅僅是這些，歷史久遠的耐火材料行業(yè)發(fā)展至今，應該說技術已經(jīng)取得了長足的發(fā)展，尤其在現(xiàn)今這個知識經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，中國耐火材料行業(yè)技術革新正在加速進行。種種新產(chǎn)品不斷地推出，新技術、新方法不斷地涌現(xiàn)，在“可持續(xù)發(fā)展”的政策背景下，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會也成為中國耐火材料行業(yè)的使命。前不久耐材行業(yè)提出了“綠色耐材”理念，即以“生機、活力、健康、希望、無污染”為特征，實現(xiàn)“品質(zhì)優(yōu)良化、資源能源節(jié)約化、生產(chǎn)過程環(huán)�；⑹褂眠^程無害化”。　　然而，耐材行業(yè)內(nèi)目前的整體技術水平仍然相對落后，勞動生產(chǎn)率相對低下；這種現(xiàn)狀其實與耐材行業(yè)的集中度較低，耐材企業(yè)小、散、弱有很大的關系。由于企業(yè)眾多、市場分散，新的技術不能很快地得以推廣，新的服務很難在行業(yè)內(nèi)取得一致的認同，勞動生產(chǎn)率很難在整體水平上得到提高。要真正實現(xiàn)耐材行業(yè)整體的技術提升，并達到經(jīng)濟、社會效益雙贏的目標，整合當前耐材行業(yè)資源，創(chuàng)造一個良好的市場環(huán)境和格局，是必不可少的�！　×硗猓喜粌H能使現(xiàn)有資源更有效地利用，還可加快技術進步的步伐。耐材行業(yè)資源集中了，企業(yè)實力增大了，科研投入相應提高了，必然使技術研發(fā)能力也得到增強。而新的技術，在資源整合的大企業(yè)里又會更快地推廣應用，更快地服務社會，產(chǎn)生相應的經(jīng)濟和社會效益。在國家支持資本市場發(fā)展，資金流動性充裕的今天，相信很多企業(yè)都在積極爭取謀求更大的發(fā)展。而整合使得企業(yè)實力增強，必然也有利于更早實現(xiàn)這一目標，形成擁有更高的資源集中度和行業(yè)影響力的企業(yè)，當然這也是對社會、經(jīng)濟的更大促進。相信中國耐材行業(yè)今后的發(fā)展正如現(xiàn)今的北京通達，達到并實現(xiàn)設計個性化、制造集約化、產(chǎn)品專業(yè)化、服務配套化、經(jīng)營國際化、管理現(xiàn)代化。