8月28日至29日，中鋁公司黨組成員、中國鋁業總裁、西南鋁業（集團）有限責任公司董事長羅建川率隊來中鋁西南鋁就生產經營、市場營銷、控虧增盈等情況進行了調研。
參加調研的還有中鋁總部營銷采購部、鋁加工部、財務部及辦公廳有關負責人。8月28日下午，調研組進行了分組工作調研和談話。8月29日上午，中鋁西南鋁在鋁城賓館召開匯報會。中鋁西南鋁領導李鳳軼、郭小平、陳琳、尹曉輝、黃平、鄧高潮；總經理助理、副總師；集團公司機關部室、板帶公司和冷連軋公司各部門主要負責人；主線生產廠、專業單位、子公司、民生公司、實業總公司及其所屬單位黨政主要負責人參加了會議。
李鳳軼總經理向調研組匯報了三方面的情況。一是今年以來的生產經營情況，重點是市場方面的情況。李總說，今年以來，面對嚴峻的行業形勢和日趨激勵的市場競爭，中鋁西南鋁按照年初提出的“認清形勢，解放思想，順勢而為，逆勢而上”的工作方針和“市場優先”的經營策略，通過調整產品結構、合力組織生產、提升服務質量等措施，特別是在市場營銷方面，全方位加強市場開拓工作，通過深入市場調研、走訪客戶、認真分析市場形勢、抓好客戶維護、大力調整產品結構等措施，努力扭轉不利局面，防止了生產經營大幅滑坡。二是當前存在的困難和問題：訂單逐月減少、持續下滑；質量還需要持續改進和提高；交貨期不及時。三是下一步的應對措施。面對更加復雜嚴峻的經濟形勢和市場形勢，中鋁西南鋁鎖定目標不動搖，并針對自身存在的問題，制定了六項措施：結合總部“紅線指標”，將企業各項指標具體分解，落實到人頭。大力開展“治庸問責”活動。突出“市場優先”，狠抓市場拓展。千方百計提高產品質量。加強成本控制。確保軍工產品生產。
羅建川總裁在會上講話。他說，針對加工企業今年以來在生產經營及當前市場發生的重大變化，特別是加工材訂單下滑、虧損增加導致不能完成總部下達的控虧增盈任務等諸多問題，總部也就加工板塊如何扭虧為盈、如何為公司做貢獻、如何為職工提高福利待遇等方面進行了思考和努力。羅建川表示，中鋁西南鋁作為加工企業的龍頭企業，具有資金、技術、管理、社會形象等獨到優勢，一定要起好帶頭作用，突破性完成總部交待的任務，為中鋁公司利潤目標的實現做貢獻，帶動鋁板塊扭虧為盈。
羅建川指出，中鋁西南鋁今年以來應對嚴峻形勢所做的努力，成績是主要的，亮點是有目共睹的。總部深切感受到中鋁西南鋁的領導班子求真務實、開拓進取、團結協作、關心員工，在謀大事、抓大局；堅持市場優先策略、不斷加大市場分析和研判，具有較強的核心力、凝聚力和戰斗力。中鋁西南鋁1—8月份生產經營平穩，職工隊伍穩定，具體有以下幾方面亮點：降本增效取得較好成效，基本上完成了總部的要求。對如何實現全年紅線目標有落實、有要求、有信心。集體企業、獨立法人企業順利實現“雙過半”。特別是央企強化基礎管理工作現場會在中鋁西南鋁的召開，體現了中鋁西南鋁班子的領導力、干部和職工的良好素質。
對調研中反映出來的一些問題，羅建川強調，我們既要看到成績和亮點，鼓舞士氣、增強信心，更要發現問題，進而解決問題。一是管理體制機制上的問題。西南鋁三家企業應該進一步發揮出整體優勢，特別是營銷管理體制還有待完善。二是內部管理改革創新的問題。部分干部狀態有所下滑，對當前的嚴峻形勢缺乏足夠的認識，缺乏危機意識、責任意識，“等、靠、要”思想依然存在，執行力有待提高。考核激勵的體制機制及政策的穩定性有待進一步加強。各部門間和各分廠間溝通協調的機制不順暢，特別是生產和銷售環節不連貫，有時甚至脫節，嚴重影響了訂單的穩固。三是產品質量方面存在的問題亟待解決。四是產品研發體系、研發激勵機制建設不完善，研發項目產業化不能貫徹始終，技術對解決質量問題的引導作用發揮不夠。
羅建川最后就西南鋁下一步的工作提出了四點要求。第一，中鋁西南鋁不賺錢沒有理由，中鋁西南鋁做不好沒有道理。羅建川表示，與國內任何一家企業對標，中鋁西南鋁在技術、裝備、體制、資金等方面都具有明顯的優勢，總部在政策和資金等方面也給予了很大的支持。同時，總部在管理體制上也是充分授權，希望能在管理體制的改革創新上有所突破。第二，營銷是龍頭，效益是根本。我們要樹立“客戶第一”的掛念，針對企業在排產、交貨期、資金周轉效率等方面存在的一些突出問題，將加快運轉、加大周轉、上大規模、薄利多銷的營銷理念真正貫徹落實到體制機制中去。第三，治庸轉作風，問責提效能。要下功夫解決干部的意識、作風和行為規則問題，落實問責機制，提高決策的能力和效率。第四，技術引導，質量第一。加強對產品研發重要性的認識。加強與國內外科研機構進行合作，利用社會資源促進研發。技術改造要服務于市場和質量要求。加大對研發工作的激勵力度。
匯報會之前，羅建川一行還深入壓延廠、熔鑄三車間和中鋁薩帕生產現場檢查指導工作。
