8月23日，華電集團公司總經(jīng)理助理、華電四川公司黨組書記、總經(jīng)理楊清廷帶隊的調(diào)研組，深入華電川南所屬企業(yè)內(nèi)江發(fā)電廠、宜賓分公司（珙縣公司）、黃桷莊公司、宜賓公司調(diào)研，詳細了解企業(yè)扭虧增盈、“雙提升、創(chuàng)一流”工作情況，為各企業(yè)下一步工作管理診斷和發(fā)展定位。
楊清廷一行察看了解了各單位機組運行和生產(chǎn)經(jīng)營情況，主持召開座談會聽取各企業(yè)扭虧增盈、“雙提升、創(chuàng)一流”工作情況匯報以及對川南區(qū)域發(fā)展的建議，肯定了成績，查找了不足，分析了形勢，要求把扭虧增盈、“雙提升、創(chuàng)一流”工作作為重點，提效益、抓管理、保安全、謀發(fā)展，千方百計完成年度經(jīng)營目標任務。一是要提效益，千方百計多發(fā)優(yōu)發(fā)電量，切實抓好電煤供應，千方百計控制成本，努力控虧減虧和扭虧增盈，確保完成今年經(jīng)營目標。二是要抓管理，高度重視和切實抓好“雙提升、創(chuàng)一流”工作和“管理診斷、整改提升”活動，認真查找管理短板和制約生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的瓶頸，不斷提升企業(yè)管理水平。三是要保安全，認真抓好設備治理、安全管理和人員素質(zhì)提升，努力做到制度嚴密、管理閉環(huán)、標準更高，切實提升安全文明生產(chǎn)水平。四是要謀發(fā)展，大力拓展脫困路徑，積極研究推進頁巖氣和頁巖氣發(fā)電，擇機優(yōu)化發(fā)展煤炭、火電和房地產(chǎn)，科學、有利、有序地做好小火電機組關(guān)停工作。
