國電廣西分公司召開2012年年中工作會議，提出四項措施在管理提升中實現扭虧為盈，在大力發展新能源中實現深度轉型。
一是把控開發節奏，推進電源優化。該公司將按照年中務虛會和經濟形勢通報會精神，把控電源發展的節奏和質量，加大電源結構優化和調整力度，重點開發符合公司轉型戰略、建設資金到位、具有良好效益的新能源項目，推動企業發展方式由質量和規模并重向結構和效益并重轉變。下半年努力實現43321工程，即：爭取下半年風電拿“路條”項目4個、核準項目3個（永福電廠三期、全州昌盛坪風電、灌陽馬頭風電），投產項目3個（南寧電廠#2機組、玉林風電一期、旺村水電項目）、開工項目2個（全州天湖、恭城燕子山）、海外項目1個（柴阿潤水電項目完成BOT談判）。
二是加強燃料管理，提高核心競爭力。下半年該公司將把提升燃料管理全過程管理作為提高企業核心競爭力的切入點，全面提高燃料量質價、進耗存和采制化的管理水平。進一步深入研究和把握電力市場、煤炭市場的變化，抓好燃料日信息、周信息、月分析工作，緊緊圍繞年度利潤目標，制訂下半年煤炭采購價格控制目標，努力控制標煤單價在區域同類型電廠的最低水平。繼續規范和完善燃料管理，強化燃料全過程監管，建立供應商評價體系，規范來煤檢斤檢質工作，防止煤場虧煤現象發生。積極推進煤場智能化管理建設，提高燃料自動化管理水平和效率。
三是深化“雙學”活動，推進企業管理提升。該公司將找準影響和制約降低成本、提高效益的關鍵因素，統籌推進管理提升活動第二階段專項提升工作，更深層次地深化“雙學”活動，，力爭做到在區域同等條件下盈利最多、虧損最少。進一步提升企業盈利水平，全面落實各級人員治虧責任制，落實治虧措施，最大限度減少虧損。下半年將把搶發電量作為工作的重中之中，進一步強化“全員營銷”、“一把手營銷”理念，強化“兩個細則”的落實，制訂切實有效的營銷策略。認真篩選對標管理關鍵指標，強化對指標綜合分析和判斷能力，組織專家對能耗高的機組進行診斷，有針對性地采取措施，努力降低發電煤耗、廠用電率及固體廢棄物排放指標。進一步解放思想、更新觀念，突破“院墻文化”，圍繞發電產業上下游資源鏈，和地處經濟開發區的優勢，積極開展綜合經營型電廠建設。
四是強化風險意識，加強資金管理。該公司提出要密切關注國家傾向性政策動態和資金市場形勢，擇機進行貸款置換，努力降低資金成本。重點關注年度目標責任書中的利潤、EVA、總資產利潤率、資產負債率、流動資產周轉率等主要財務考核指標，嚴控成本費用支出，努力增收節支。深入研究應對資產負債率過高、防止資金鏈斷裂和基建資金需求大的措施，全面加強資金管理和預算管理，不斷優化財務指標，提升預算精準性，確保度電可控成本和綜合資金成本率低于集團公司平均水平。進一步增強風險防范意識，加大工程建設、燃料管理、項目并購等重點經營環節的審計監督力度，規范經營行為。
