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陽泉郊區振興耐火工業紀實

日期：2007-12-20

    郊區耐火工業回眸
    陽泉郊區的耐火工業發展，始于上世紀50年代初期。那時郊區人以祖輩相傳的冶煉技藝起步，利用當地豐富的鋁礬土和煤炭資源，以集體經營的模式，開創了郊區耐火產業發展的先河。從那時起郊區耐火工業從無到有，從小到大，逐步發展成為全區五大支柱產業之一。到上世紀八九十年代，郊區耐火工業處于鼎盛時期，耐火工業產值一度在全區工業經濟總量處于第—位，稅收處于煤炭之后居第二位，占到22％以上，在推動全區發展中，不僅產生了巨大的經濟效益，而且在壯大集體經濟、緩解就業壓力、富裕當地農民等方面發揮了強大的社會效益。
    半個多世紀的風雨歷程，郊區的耐火產品也從最初的耐火罐到后來的粘土磚，以至于鋁質、高鋁質、硅質、鋁炭質鋁鎂質等耐火產品如雨后春筍，在市場需求的演變中逐一登場。50年發展中，郊區的耐火企業也不斷發展壯大，產品結構日益豐富。2001年，全區耐火企業發展到150余家，鋁質。炭質、定型、不定型、燒成、免燒等各類耐火產品已達6大系列2000余種產品，耐火工業以其較快的發展勢頭、較高的經濟收益占據了當時全區經濟結構“黑、白、黃”三分天下有其一的位次。
    根據郊區統計部門當時的數據顯示，在全區2001年經濟總量中，有三分之一來自于耐火工業的巨大貢獻。
    正如郊區統計局局長趙建文所說：“經過幾十年的發展，到2001年全區經濟發展總量是14．6億元，其中耐火工業同口徑比完成了總量的20％，當時 150家耐火企業為國家上交稅金達到了 2482萬元，占財政收入的19．1%，而且從經濟運行的速度和質量來看，耐火的發展是最好的，可以說耐火產業為當時經濟的發展提供了有力支撐。”
    到2002年時全區年產耐火制品近 40萬噸，總收入近3億元，上繳稅金2500萬元，提供勞動就業崗位9000余個。
    郊區耐火工業歷程
    作為陽泉郊區主導產業之—的耐火工業，歷經50年歲月，在推動全區經濟快速發展的同時，為郊區加快農民增收、提速工業化進程做出了不可磨滅的貢獻。正是認準了發展耐火工業、推進工業強區這條可行之路，陽泉郊區歷屆區委、區政府始終把提升耐火工業的檔次、規模以及運行質量作為抓手加以落實。
    2003年，全區企業產權制度改革率先在耐火企業中展開。短短一年時間，全區上百家耐火企業結束了集體經營的歷史，由更為科學規范的現代化企業制度約束運營。產權人格化、管理科學化、運行規范化的新機制，不僅讓企業徹底擺脫了集體經營所帶來的種種弊端，而且為企業更加適應市場經濟的發展注入了全新的活力。
    采訪中，郊區發展改革局局長段江濤告訴記者：產權制度的改革使企業更加適應市場經濟的發展要求，主要表現在從產品研發、市場開拓、人才隊伍建設和企業產學研工作等方面都有了質的飛躍和量的提升。
    盡管經過產權制度的成功改革，全區的耐火工業發展有了新的起色，但隨著國家產業政策的調整和環保形勢的壓力，以倒煙窯落后生產工藝為主的傳統耐火工業面臨如何發展和生存的危機。。郊區耐火人清醒地認識到產權制度的改革僅僅是在耐火發展的漫漫征程中邁出的第一步，傳統落后的生產工藝、粗放單一的產品結構、高耗低效的企業境況將是制約企業日后發展的嚴重障礙。為徹底解決耐火材料工業結構不合理和工藝落后、污染嚴重等問題，實現耐火材料工業的可持續發展，從2001年起，郊區率先在全區實現了變燃煤為燃氣、變人工控溫為電子控溫、變倒煙窯為隧道窯的“三變”耐火材料工藝革命，在實現耐火工業清潔化、高檔化、規模化發展方面邁出了實質性步伐。至2004年8月20日，郊區區委、區政府審時度勢，以壯士斷腕的決心和毅力徹底拆除了450座燃煤倒煙窯和83支煙囪。幾年來，全區累計投入改造資金8億多元，建起了72條隧道窯和173座梭式窯，使耐火材料產業向綠色環保、清潔生產、節能高效方面邁進，并取得了顯著成效。這一行動，帶動和推進了全市實施耐火工藝革命，使耐火材料企業污染的排放有效控制，全市環境空氣明顯改善，耐火企業裝備水平、工藝水平得到整體提高。
    2004年底，耐火行業納稅3653．2萬元，同2002年相比增長46．13％。
    隨之白泉、窯溝、河底等一批耐火生產小區應運而生，集約化運行、清潔化生產的完成使陽泉郊區的耐火工業實現了初步整合。
    郊區耐火工業現狀
    經過波瀾壯闊的改制、整合、調整，到2006年，全區的耐火企業已經發展到 172家，其中蔭營鎮55家、河底鎮50家、義井鎮3家、李家莊鄉8家、西南舁鄉34家、楊家莊鄉22家。按所有制形式分，其中股份制企業49家，私營企業123家；按新產品形態分，以生產定型制品耐火材料為主的企業99家，不定型耐火材料為主的企業73家，企業總資本近7億元，全區耐火制品年生產能力達到120萬噸。2006年全區耐火共生產銷售各類耐火產品僅68萬噸，收入5．6億元，與上年相比呈嚴重下滑狀態。
    分析其原因除國內國際市場波動、耐火產品銷路不暢、銷售價格下跌、企業開工不足等表象因素外，郊區耐火行業結構松散、各自為戰、競相壓價、產品檔次低、企業競爭力差、集約化合作能力不強等內在原因便日益暴露出來。2005年以來，全區近40%的企業處于停產、半停產狀態，行業發展進入“低潮”。以2007年耐火企業運行情況為例，全區172家耐火企業中，正常經營的有106家，處于半停產狀態的39家，去年以來一直停產的達到27家。
    對這一問題，郊區經濟局局長張成文向記者作了如此一番分析：綜觀我們郊區耐火行業運行，除了外部大環境制約外，主要還是自身企業整合不夠到位，沒有真正形成集團化經營、集約化生產、現代化運作、科學化管理的模式，造成企業形式松散、人才隊伍缺乏、企業素質低下、發展運行單單靠市場來左右，缺乏抗風險能力和駕馭市場的能力。
    郊區耐火協會會長史永記也道出了自己的心聲。他說：面對這樣的狀況，郊區耐火要想走出困境、重振雄風，必須要適應市場經濟的要求，對我區的現有耐火資源進行整合重組，打造真正具有競爭實力的行業巨艦，只有這樣，我們的耐火才能再鑄輝煌。
    郊區振興耐火工業舉措
    縱觀郊區耐火工業的發展，除了主導產品落后、市場有所萎縮，企業人才短缺、勞力初顯不足，環保壓力大，融資難度大等共性問題外，主要是企業規模狹小，沒有形成合作。郊區耐火固定資產總值14．5億元，生產能力也達到了 120萬噸，但企業的規模都不大，耐火集中度相當低。為數不少的企業其實充其量不過是一個裝著幾臺機器、蓋著幾間廠房的小作坊而已。再一就是區內企業自成體系，各自為戰，形不成行業協作和行業自律，更談不上企業集團化經營。生產要素不能實現最佳配置，生產能力得不到合理利用，形不成拳頭的力量，往往是有市場的沒產品，有產品的沒市場。企業在市場上相互壓價競爭，產量壓不下來，價格提不上去，使郊區耐火企業蒙受了很大損失。
    面對這—嚴峻形勢，陽泉郊區的耐火工業發展必須走重組整合之路，這是全體耐火人的要求，是全區人民的要求，是經濟發展的要求，是時代進步的要求，這一全新思路作為新一屆郊區區委、區政府大力發展經濟、富裕一方百姓的舉措被提到戰略高度上來。
    經過深入細致的前期調研、民主研討、廣泛論證、科學決策，2007年8月，郊區區委、區政府以陽郊發33號文件正式出臺了《關于振興全區耐火工業的實施意見》。
    按照郊區區委、區政府要求，全區將用5年時間在所有耐火企業中通過淘汰限制落后工藝、擇優扶持做大做強，進一步優化企業結構和布局，加快推動全區耐火工業一年起步，三年見效，五年見大效的目標。具體指標為：1.提升經濟總量。到2010年，耐火工業要占到全區工業經濟總量的20％以上。2．淘汰落后工藝。加快淘汰一批高能耗、低效率的耐火企業，耐火企業戶數由日前 177戶減少到60~80戶左右。3．實施兼并重組。通過兩到三年努力，形成2、3個年產10萬噸以上、8—10個年產5萬噸以上耐火企業或耐火企業聯合體，生產能力，與到總生產能力的40％以上。4.加快結構升級。高檔耐火制品和優質不定型耐火產量要占到總產量50%以上。5.推進節能減排。2008年底前，力爭蔭營、河底、義井、李家莊、楊家莊等鄉鎮耐火企業工業增加值綜合能耗年均降低6%。
    在重振耐火雄風的過程中，郊區耐火協會秘書長王永壽是這樣說的：振興郊區耐火工業是發展的必然，是歷史的抉擇，是陽泉郊區干部群眾順應時代潮流的又一大壯舉，這一壯舉必將為全區實現經濟和社會又好又快發展奠定堅實基礎。
    郊區振興耐火工業進展
    振興耐火工業是陽泉郊區干部群眾在改革發展的關鍵階段抓住的又一個戰略機遇，全區的耐火工業要想實現科學、快速、健康、和諧、可持續發展，必須走出小而全、松而散、互相排斥、競爭無序的自我圍城，必須從現有的資源整合、企業融合、人才整合、市場整合中做好文章，以全新的發展意識、運行機制、經營理念共同構建機制靈活、管理科學、人才濟濟、產品上乘、能抗風浪的企業航母，這一決策一經出臺便很快在全區耐火領域中形成了共識，善抓機遇、勇于開拓的郊區耐火人在這一發展戰略引領下推倒圍城、聯手共進，以敢于挑戰自我、同謀長遠發展的勇氣和膽識匯聚滴水成大海，攥成重拳闖市場。
    郊區加快振興耐火工業動員會召開后，按照“政策引導、企業自愿，規模經營、優勢互補”的原則，全區耐火聯合體建立工作全面展開。華銀耐火材料有限公司聯合下白泉耐火材料有限公司一分廠和河底牽牛鎮村耐火廠按照“集中決策、分層管理、統一經營”的原則，以華銀耐火材料有限公司為母公司，結成山西華銀耐火材料集團有限公司，原先三個企業分別新注冊為集團公司一、二、三分廠，以一分廠出資3000萬元占股權的80％，二分廠以資金500萬元占股權的15％，三分廠出資187萬元占股權的5％組成聯合體。集團建成后，總資產達6500萬元，擁有4條隧道窯、6座梭式窯，實現了耐火產品由集團公司統一研發、統一生產、統一銷售、統一市場定位、統一經營品牌、統一售后服務，信息共享，聯合對外。通過組建聯合體，不僅使原下白泉耐火公司一分廠和牽牛鎮耐火廠兩個關停企業成功啟動盤活，而且使公司規模迅速壯大，該集團年產能達9萬噸，年實現收入可達7000萬元，在同行業中競爭實力明顯增強。“華銀規模”帶動產生了“華銀效益”。與此同時，由陽泉市豐澤耐火材料有限責任公司牽頭與豐澤恒業耐火材料有限公司、下白泉永進耐火廠組建的聯合體，由陽泉市郊區通鑫耐火材料廠、陽泉市東辰耐火材料有限公司、陽泉市明鑫耐火材料有限公司、陽泉市億達耐火材料廠聯合組建的陽泉晉鑫達耐火材料有限公司耐火聯合體也運行良好。此外，以下千耐火公司為龍頭，聯合賢亨耐火公司、干隆公司和陽泉市興銳商務有限公司三家公司組成的陽泉市恒冠耐火集團公司，已簽訂聯合協議，近期正在積極運作。四家公司聯合后，企業總資產將達到1．2億元，年產能達到12萬噸，產品涵蓋高鋁質、硅質、粘土質、特種耐火樹料多種產品，年銷售收入超億元，年上交稅金近千萬元，將形成目前全區最大的耐火聯合體。由恒譽公司聯合街上耐火公司、華耀耐火公司，由林里耐火公司聯合上白泉耐火公司組建的聯合體，也正在著手進行前期準備工作。這些耐火聯合體建成后將以完善的企業功能、科學的管理機制、雄厚的企業資本、強大的人才隊伍組成郊區耐火工業集群，搏擊市場、開拓未來。
    而今邁步從頭越。目前郊區振興耐火工業已經邁出了可喜的第一步，組建集群后的耐火工業，資源配置將更加合理、企業布局更加科學、人才隊伍更加強大。相信按照郊區區委、區政府振興全區耐火工業的實施意見，郊區的耐火工業一定能夠振興發展、再鑄輝煌。

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