8月3日，國電集團在本部召開2012年上半年相關產業經營活動分析會，貫徹落實集團公司年中務虛會精神，總結上半年相關產業經營工作，分析存在的不足和差距，并就下半年重點工作作出部署。
會上，國電集團副總經理高嵩就做好下半年相關產業經營工作提出三點要求。一是認清形勢，深化轉型，進一步增強做好相關產業經營工作的責任感和緊迫感。做好相關產業發展經營工作是國電集團企業轉型的戰略要求，是應對市場變化的客觀要求，也是各專業公司生存發展的自身要求。下半年，各專業公司要按照集團深化轉型戰略的部署要求，發揚“時不我待，只爭朝夕”的精神，進一步解放思想，更新觀念，更加深入地做好對市場形勢的思考和判斷，更加重視對經濟運行規律的把握、對市場變化趨勢的把握和對行業發展方向的把握，及時調整發展思路，制訂有效措施，繼續保持相關產業的良好發展勢頭。二是對照先進企業，認真查找相關產業發展的不足和差距。從今年上半年的經營情況看，國電集團公司相關產業的盈利情況相對較好，但與先進企業相比，在煤炭產業安全管理、市場開拓、資產收益率、產品質量、總部管控等方面仍然存在不足和差距，需在今后的工作中加以改進。三是統一思想，堅定信心，進一步提高相關產業經營管理水平。要精心謀劃，完善措施，全力抓好下半年經營管理工作，千方百計確保完成全年目標任務；要突出效益，防范風險，進一步加強項目投資管理，更加細致地做好投資項目的可行性研究和經濟評價，科學設定邊界條件，認真分析潛在的市場、技術和財務風險，切實落實風險防范措施，確保投資收益，提高資金利用率，并開展相關產業項目投資后評估試點工作；要深化雙學，提升管理，全面開展挖潛增效活動，深入抓好“管理提升年”活動和“雙學”活動，進一步提高相關產業經營管理水平；要把握機遇，深化轉型，繼續推進結構優化，按照“深化轉型、優化結構、提升能力”的要求，認真研究，理清思路，制訂方案，為集團轉型戰略作貢獻；要瞄準一流，對標先進，持續開展質量提升工作，瞄準一流企業，比規模，比質量，比管理，比效益，比投資收益率，比市場占有率，力爭在質量、服務和盈利能力等各方面都達到國內先進水平。
最后，高嵩強調，要進一步加大對相關產業的支持力度，爭取發揮集團的整體協調作用，強化相關產業和發電單位互保，實現集團公司的利益最大化。
