7月23日零時(shí)，華電能源牡丹江第二發(fā)電廠#7機(jī)組大修工作正式拉開帷幕。為了實(shí)現(xiàn)“安全創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)先、效益創(chuàng)佳”的大修目標(biāo)，該廠將“管理效益雙提升”活動(dòng)與機(jī)組大修工作有機(jī)結(jié)合起來，通過技術(shù)、管理和培訓(xùn)創(chuàng)新，力促#7機(jī)組大修安全、質(zhì)量、成本、效率、效益全面優(yōu)化升級(jí)。
技術(shù)創(chuàng)新，即通過開展“節(jié)能降耗”合理化建議征集活動(dòng)，吸引和調(diào)動(dòng)職工就影響#7機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)以技術(shù)進(jìn)步為重點(diǎn)，要求所有參修人員嚴(yán)密控制關(guān)鍵點(diǎn)，精心調(diào)整薄弱點(diǎn)，嚴(yán)格管理過程點(diǎn)，積極組織職工開展技術(shù)攻關(guān)，解決機(jī)組技術(shù)難題，全面提高機(jī)組大修各項(xiàng)指標(biāo)；管理創(chuàng)新，即在大修前及時(shí)安排參修人員進(jìn)行體檢，以確保每名參修人員的身體健康狀況符合大修要求。同時(shí)組織運(yùn)、檢人員聯(lián)手對(duì)#7機(jī)組所有設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行地毯式安全隱患排查，并通過檢修前熱力試驗(yàn)，查找影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)，以確保大修工作有的放矢。為使大修工作取得實(shí)效，該廠還成立了大修組織機(jī)構(gòu)并明確了職責(zé)分工，同時(shí)還將大修項(xiàng)目逐項(xiàng)分解落實(shí)到車間、班組直至個(gè)人，為機(jī)組大修創(chuàng)“精品”提供全方位的人員、技術(shù)和組織保障；培訓(xùn)創(chuàng)新，即把對(duì)檢修技術(shù)或運(yùn)行水平相對(duì)薄弱人員的技術(shù)培訓(xùn)工作與機(jī)組大修結(jié)合起來，充分利用機(jī)組揭缸、設(shè)備解體檢修的大好時(shí)機(jī)，采用深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)講課及一對(duì)一帶徒弟參與檢修的方法，全面提高年輕員工的理論水平和實(shí)踐能力。
本次大修是#7機(jī)組投產(chǎn)以來第四次大修，共確定大修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目880個(gè)、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目52個(gè)、特殊項(xiàng)目25個(gè)、技術(shù)改造項(xiàng)目1個(gè)、處理缺陷45項(xiàng)、單項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目144個(gè)。截至8月2日#7發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子已順利抽出，所有檢修項(xiàng)目均按檢修計(jì)劃有序進(jìn)行。
