鋼鐵業(yè)的整合一直是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，也是投資人士看好鋼鐵板塊的一大理由。他們認(rèn)為，整合帶來的必是新生。
作為鋼鐵業(yè)龍頭老大的寶鋼近年來大舉兼并收購之旗，同業(yè)整合之外，還向金融業(yè)延展，大有“上九天攬?jiān)�，下五洋捉鱉”之氣魄。
寶鋼集團(tuán)近日宣布認(rèn)購深發(fā)展銀行定向增發(fā)1.2億股，以5.3%的持股比例位列深發(fā)展的第二大股東，取代了覬覦許久的GE。寶鋼集團(tuán)昨日表示，未來12個(gè)月內(nèi)可能增持其在深發(fā)展擁有的權(quán)益。寶鋼的雄心難以在深發(fā)展二股東的位置上停息。
同時(shí)，武鋼也壯志凌云，謀篇布局中西南地區(qū)。武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司總經(jīng)理鄧崎琳日前公布武鋼中西南發(fā)展戰(zhàn)略的基本構(gòu)想，并透露三個(gè)目標(biāo)：“十一五”末期進(jìn)入世界500強(qiáng)，綜合競(jìng)爭實(shí)力進(jìn)入世界鋼鐵行業(yè)前10名，規(guī)模效益居中國鋼鐵企業(yè)前3名。目前，武鋼制訂完善了“十一五”發(fā)展規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃，完成了與鄂鋼、柳鋼、昆鋼的聯(lián)合重組，“大武鋼概念”逐漸清晰。
整合，既是大型鋼企的“鴻鵠之志”，更是擺脫制約發(fā)展瓶頸現(xiàn)實(shí)之舉。
以武鋼為例，由于武漢城市發(fā)展、地理位置的限制，公司生產(chǎn)成本居高不下。通過重組整合其他鋼企資源，武鋼擴(kuò)大版圖的同時(shí)也降低了成本，提高了核心競(jìng)爭力。
對(duì)于被兼并者來說，也不失為一件好事。重組之后，武鋼加大了鄂鋼的技改步伐。2005年，附加值較高的冷軋薄板項(xiàng)目開工建設(shè)；2006年底，另一個(gè)前景看好的總投資近30億元的寬厚板項(xiàng)目又在鄂鋼投放。
對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，整合重組或許不單僅僅事關(guān)鋼企，各地方政府莫不視鋼企為自己嫡子嫡孫，關(guān)懷備至的結(jié)果就是絕大部分的鋼企重組都由政府推動(dòng)和倡導(dǎo)。
2005年1月，湖北省國資委將持有的51%鄂鋼出資額無償劃撥給武鋼；2005年4月，貴州省國資委將持有的85%水鋼股份無償劃撥給首鋼；2005年8月，鞍鋼、本鋼正式聯(lián)合，鞍本集團(tuán)掛牌成立；2005年12月，武鋼入主柳鋼，組建武鋼柳鋼聯(lián)合責(zé)任公司；2006年2月，唐鋼、宣鋼、承鋼聯(lián)合重組新唐鋼……鋼鐵行業(yè)重組“風(fēng)云”背后，無不閃現(xiàn)政府身影。
中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長兼秘書長羅冰生曾經(jīng)提出寶鋼、鞍本、首唐、武鋼四大鋼鐵集團(tuán)的設(shè)想，他甚至認(rèn)為“我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，都是直接或間接同我國鋼鐵企業(yè)兼并聯(lián)合重組滯后有關(guān)聯(lián)”。
事實(shí)上，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展存在整合的客觀需要。數(shù)據(jù)顯示，2006年年產(chǎn)粗鋼最多的10大鋼企產(chǎn)量占全國產(chǎn)量比34.66%，較之2001年46.25%不升反降。
整合是必然，也是共識(shí)；但整合不是結(jié)果，而是開端。整合，或?qū)⒋俪晌覈撈笮律暗摹胺置洹薄?證券日?qǐng)?bào))
