華電集團公司、華電國際、浙江分公司2012'年中工作會議相繼召開后，浙江華電烏溪江水力發電廠迅速掀起貫徹落實的熱潮。8月1日，廠黨委中心組召開擴大會，傳達貫徹2012年集團公司、華電國際、浙江分公司年中工作會議精神。強調認真把握上級文件精神，結合企業當前工作重心，咬住年初制定目標，以鞏固五星級企業為目標加強各項基礎管理，確保安全生產和干部職工隊伍穩定，為打造華電一流企業和幸福烏電夯實基礎。
黨委中心組深入分析了當前形勢，1至7月份烏溪江流域降雨量累計1814毫米，累計來水量31億立方米，完成發電量6.89億千瓦時，提前超額完成全年發電任務。黨委號召全體干部員工以集團公司、華電國際、浙江分公司年中工作會議精神為鼓舞，把握機遇，再接再厲，乘勝前進，全面完成全年各項目標任務。
該廠下半年“固五星、創一流”工作突出六項重點。一是強化安全生產，鞏固穩定局面。全面開展安全生產標準化工作，深化安全性評價，扎實推進反違章和本質安全管理。做好“十八大”召開、國慶期間安保工作。現階段要認真抓好迎峰度夏及防汛、防臺工作，加強巡檢，缺陷閉環，確保人身、設備安全。二是加強工作主動性，全面完成全年各項目標任務。主動適應管理關系轉變，加強與上級主管部門溝通交流。精心組織，科學安排下半年發電方式，積極謀劃，做細做實湖站4號機主閥及LCU改造等重大技改實施，做好明年各類項目的申報工作。三是加強基礎管理，保持五星級發電企業水平。對照星級企業標準，不斷優化指標，注重目標管理、過程控制和動態評價等基礎性管理工作，不斷提升管理水平，增強市場競爭力，推動星級企業創建工作向縱深發展。四是增強危機意識，進一步實施“走出去”戰略。創造各種有利條件，完善選人用人和分配機制，確保印尼阿薩漢運維項目能安全、平穩運行。在鞏固和提升已有水電技術服務市場份額的同時，積極尋找和開拓水電運維、檢修、水工觀測、信息通訊等外部市場，擴大“走出去”戰略的成果。五是加強黨的建設和企業文化建設。深化“固五星、促提升、創一流”主題教育實踐活動，推進黨風廉政建設和“數字黨建”系統的開發運用。加強干部隊伍建設，重點加強后備干部的培養、新任干部的教育、干部隊伍整體素質能力提升。組織開展第十屆職工技術比武和集團公司成立十周年系列活動，不斷增強職工隊伍的凝聚力和向心力。六是增強奉獻意識，積極履行社會，樹立企業良好形象。認真管好用好“幸福行動”愛心基金，繼續開展扶貧幫困、送溫暖、愛心捐助、金秋助學等公益性活動。
