7月27日，中鋁中州分公司召開6月份經濟活動分析會議，總結分析6月份生產運營情況，部署下一階段工作。中州分公司領導鞏鳴、劉偉、牟學民、張元坤、秦建平，巡視員季誠諾，總經理助理張宏君、梁大偉及各單位、部門中層管理人員參加會議。
財務總監秦建平做了經濟活動分析。6月份，中州分公司圍繞打贏生死存亡保衛戰，強化措施、深化管理、搶抓市場機遇、積極爭取政策支持，可控費用得到有效控制，完全成本環比下降，虧損額環比減少1296萬元。但受兩端市場大幅波動、電耗和汽耗大幅高于預算等因素影響，與6-12月份預算減虧目標相比還有較大差距。
劉偉副總經理在總結6月份工作后強調，各單位、部門要做好安全平穩過渡，抓緊完善理順本單位內部管理架構、運行機制和運行方案。8月份，要完成冶金級氧化鋁產量17萬噸，其中，選礦拜耳法系統要完成產量15萬噸，爭取實現達產達標。同時，要積極應對極端天氣，抓好安全生產，確保安全度汛；要深入推進實施節水項目，努力實現工業區廢水零排放；要抓好礦石進廠工作，增加礦石儲備量；要精心組織本單位管理改革工作，確保隊伍和安全生產穩定。
鞏鳴副書記在講話中要求，一是要抓住持續深化管理改革的機遇，樹立新形象，完善新思路。通過持續深化管理改革，調整了干部的狀態，優化了干部結構，初步構建了選人用人的良好機制，使廣大干部在感受到責任和壓力的同時，也使員工看到了希望。各級領導干部要敢于直面困難，增強勇氣，增強動力，進一步完善工作思路和各項措施，積極營造積極向上、團結奮進的工作氛圍。二是要進一步調整好狀態，振奮精神，努力工作。各級領導干部要努力實現從“讓我干”到“我要干”、“干得好”的轉變，要站在講政治、講大局的高度，集中精力和心思帶領全體員工全力打贏生死存亡保衛戰。要樹立創新的意識，只要是對打贏生死存亡保衛戰有利的事情、有利的舉措，都要敢想、敢試，進一步調整工作思路。要有堅定的執行力和細致的工作方法，充分認識到把廣大員工的積極性調動起來是打贏生死存亡保衛戰最有效、最可靠的辦法。要學一點井岡山精神，堅定信念、勇于犧牲、敢于創新。要以辯證的眼光、發展的眼光、歷史的眼光看問題。要牢固樹立為人民服務的遵旨，從群眾中來到群眾中去。三是要改進作風，發揮先進性，調動積極性。要按照創先爭優活動和基層組織建設年的總體安排和要求，開展好走基層建支部活動，把黨建工作做為降本增效的重要推手，通過黨建創造價值和支持創造價值，使黨建成為企業價值鏈上的重要環節，轉換為企業的競爭力。四是要統籌兼顧，精心安排，確保改革、生產、管理相互促進。要按照持續深化管理改革的總體安排，做好下階段的競聘工作，進一步激發員工積極性，改善員工思想狀態。要全力抓好生產經營、礦山建設和各項管理工作，力爭通過1-2個月的努力，實現降本增效的預算目標。要統籌兼顧，確保改革、生產相互促進、同步推進、平穩過渡。要嚴守“三條高壓線”，確保安全不出事故、廉政不出問題、維穩不出亂子。
