上半年，國電電力大連莊河發電有限責任公司緊緊圍繞企業中心工作，以夯實基礎管理工作和提升盈利能力為目標，積極開展管理提升活動，努力破解企業發展過程中的各項難題。
注重市場營銷。莊電公司采取全新營銷策略，加大與省網公司各相關職能部門的溝通，時刻關注電力市場形勢，及時了解電力市場變動情況，科學調整電量結構。積極參與省電網公司開展的電量交易活動，搶發邊際電量，上半年共接轉朝陽電量1億千瓦時，送華北電量1.5億千瓦時。6月份，該公司完成發電量5.99億千瓦時，創2011年以來新高，在遼寧電力市場疲軟的態勢下，發電量同比增長超過20%。
優化運行管理。該公司將“優指標”作為企業年度重點工作，在運行管理工作中，加強指標管理。通過對輔控系統內的耗電大戶進行試驗分析，優化了《除灰系統經濟運行措施》，成功實現日均節電3000 千瓦時，日均降低綜合廠用電率0.015%。通過對機組協調系統進行優化，將兩臺機組的負荷響應速率保持在12兆瓦/分的遼寧省內最優水平，使機組負荷在最短的時間內跟蹤到AGC目標指令。在1-4月份遼寧電網 “兩個細則”考核中，莊電公司排名首位，累計獲得獎勵766萬元，增幅90%。
強化燃料管理。莊電公司本著最大限度壓降燃料成本的原則，科學配置煤炭采購結構，加大褐煤采購力度。同時密切關注燃料市場價格波動，在市場煤價格大幅下降的情況下，適時采購質優價低的經濟煤種，有效節約了燃料成本。在加大褐煤采購力度的基礎上，延續上一年褐煤摻燒的良好勢頭，對摻燒工作進行監督和評比，進一步提高褐煤摻燒力度和設備穩定性，上半年，累計摻燒褐煤91.67萬噸，摻燒率達65.15%，節約燃料成本約4500余萬元。
完善管控機制。莊電公司組織各部門查找管理制度漏洞，優化制度流程，使制度中存在的各種不規范、不符合內容及時得到了糾正，提高了企業內部管控能力。共修訂管理制度278個，新繪制流程圖近300個，完善了《燃煤管理效能監察管理標準》、《三重一大管理標準》等20個標準，使企業管理工作更加標準更加規范。
夯實安全基礎。莊電公司結合季節性安全大檢查活動深入開展隱患排查工作，春檢期間共查出生產現場安全隱患103項，設備缺陷40項。面對各類安全隱患，該公司認真分析原因，舉一反三，先后制定并完善了《電泵檢修期間汽泵跳閘事故的處理原則》、《高排通風閥誤動措施》、《防止循環水中斷措施》、《鍋爐啟動及運行過程防止氧化皮脫落技術措施》、《機組深度調峰安全措施》在內的30余項安全措施，使安全生產水平更上一級臺階。
提升隊伍素質。莊電公司始終堅持以員工素質提升帶動企業管理水平提升，通過多種方式加強員工素質培訓。莊電公司邀請東北電力大學教授針對運行人員技術薄弱環節進行崗位培訓，有效提高了運行人員技術水平。為優化企業員工隊伍，培養適應企業發展的優秀人才，5月該公司開設了高級研修班，來自各部門30余人參加學習。該公司還通過安全知識競賽、風險防控競賽、節能知識競賽等方式，以賽促學，將企業的各項規章制度、管理要求普及到全體員工，形成人人懂制度、講管理的局面，共同提升企業管理水平。
