7月23日至27日，陜西有色集團公司2012年年中工作會議在有“駝城”之稱的塞上名城榆林召開。會議總結上半年工作，研判分析嚴峻市場形勢，科學制定攻堅克難穩增長的應對之策，安排部署下半年工作任務，動員全體職工和各單位為完成全年奮斗目標而努力。
集團公司領導班子成員、董事、監事、總經理助理以及各單位黨政負責人出席會議。黃曉平董事長、于留英副書記分別主持大會。黃曉平董事長作重要講話。（講話內容另發）
汪漢臣總經理在會上作了題為《堅定信心，迎難而上，全力以赴確保完成全年目標任務》的工作報告。他指出，今年以來，集團公司堅持以穩增長、調結構、細管理、提質量為主線，以實施對標管理為抓手，克服不利因素，精心組織生產，通過召開對標管理推進會、期貨工作研討會等專題會議加強經濟宏觀指導，實現了企業平穩運行和產值產量持續增長。上半年集團公司完成營業收入466億元，同比增長66%，完成十種有色金屬產量36.9萬噸，其中鋅、鎳、鉬金屬產品同比增長明顯。15家單位的營業收入同比增幅超過50%，榆林產業園成功試生產，集團公司順利實現了時間任務“雙過半”。
汪漢臣總經理強調，下半年，要按照年初工作會議部署，堅持穩增長、調結構、細管理、提質量主線不動搖，堅持全面開展對標管理不放松，堅持控制成本、提質增效不懈怠，重點做好六方面工作。一是努力保持上半年快速發展的良好勢頭，奮發有為，多措并舉，確保完成全年營業收入突破800億元的目標任務。二是加強項目管理，嚴格控制計劃項目，積極籌劃一批新項目，在保證質量和安全的前提下，加快咸陽光伏電池、榆林多晶硅、銅川航汽鋁等項目建設步伐。三是加大地質勘查力度，積極實施資源并購，加快推進青海、新疆、云南以及緬甸、俄羅斯等地的資源項目，努力增加資源儲備。四是扎實推進對標管理，嚴格控制成本費用，強化財務管理和內控體系建設，不斷提升企業管理水平。五是以人為本，強化責任，將安全環保的各項措施切實落到實處，確保企業持續穩定發展。六是圍繞中心，服務大局，深入開展黨群工作，為實現全年目標任務提供堅強的政治保障。
李煒副總經理作上半年經濟活動分析。他從生產經營、對標管理、安全生產、環境保護以及節能降耗等五個方面詳細分析了集團公司上半年經濟運行情況，指出了存在的問題和困難，明確了下一步努力的方向。他要求各單位要堅持任務不變、指標不減，狠抓生產組織，千方百計完成全年任務。
金鉬集團、寶鈦集團、漢中鋅業、榆林新材料、榆林煤業的代表分別從效益增加、對標管理、挖潛降耗、項目建設等方面作大會交流發言，他們在市場疲軟、價格低迷的嚴峻形勢下自我加壓，強化管理，不斷提升企業盈利能力，積極為集團公司發展多做貢獻的做法與成績贏得與會代表的陣陣掌聲。
分組討論時，與會代表結合集團公司及本單位實際，對總經理工作報告和經濟活動分析結果進行了認真思考和深入討論。大家圍繞怎樣實現全年奮斗目標、怎樣開展對標管理提升發展質量，交流情況，查找問題，明確措施。經過討論分析，進一步統一了思想，堅定了戰勝困難、完成全年目標任務的信心和決心。
會議期間，與會代表觀看了榆林產業園精心編排的以“共創、共享、共成長”為主題的大型文藝晚會，現場參觀了榆林產業園杭來灣煤礦井下作業系統、鋁鎂合金、預焙陽極、電力設施等項目以及職工生活區。在產業園區，當一座座拔起而起的現代化廠房、一個個融匯先進技術的生產設備、一件件舒適完備的生活服務設施呈現在大家面前時，人們仿佛看到了三年前，在茫茫的毛烏素沙漠邊熱化朝天的建設工地、穿梭如織的建設人流，親身感受到榆林產業園干部職工和廣大建設者所創造的有色速度，感受到集團公司發展的美好明天！
各單位分管生產、安全、銷售的負責人，總部機關中層管理人員100多人參加會議。
