27日，本鋼集團(tuán)召開上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會議，對上半年各項指標(biāo)完成情況，以及生產(chǎn)經(jīng)營的推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié)點評，分析了當(dāng)前本鋼生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的嚴(yán)峻形勢，并就下一階段如何改進(jìn)工作、提高工作質(zhì)量等進(jìn)行了部署。本鋼集團(tuán)董事長、總經(jīng)理張曉芳到會并做重要講話。本鋼集團(tuán)副董事長、副總經(jīng)理楊維，副總經(jīng)理、總工程師許家彥，副總經(jīng)理楊成廣，紀(jì)委書記劉俊有，董事曹愛民，副總經(jīng)理汪澍，以及總經(jīng)理助理康偉、奈作鑫，黨委書記助理張彥賓，總經(jīng)理助理韓革等領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。此次會議以視頻的方式在基層各單位設(shè)立了分會場，各單位中層以上干部通過視頻參加了會議。會議由董事曹愛民主持。
會上，本鋼集團(tuán)財務(wù)部從主要指標(biāo)完成情況、鋼鐵主業(yè)利潤分析、鋼鐵主業(yè)各單位指標(biāo)完成情況、非鋼子公司經(jīng)濟(jì)運行分析、各單位存在的問題、上半年同行業(yè)比較，以及經(jīng)營總結(jié)暨下半年重點工作等7個方面，對本鋼集團(tuán)上半年整體經(jīng)濟(jì)運行狀況進(jìn)行了總結(jié)分析，并對鋼鐵主業(yè)和其他各板塊的指標(biāo)完成情況進(jìn)行了評價。
上半年，在國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不樂觀，鋼鐵行業(yè)整體經(jīng)營不景氣，市場競爭日益激烈，原燃料價格沒有明顯回落等的嚴(yán)峻形勢面前，本鋼集團(tuán)堅持調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、開拓市場空間、降低生產(chǎn)成本等一系列卓有成效的措施，取得顯著成效，在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)全行業(yè)虧損的形勢下實現(xiàn)盈利，保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)對本鋼集團(tuán)上半年的工作給予充分肯定。本鋼集團(tuán)作為遼寧省屬最大國有企業(yè)，在特殊時期的嚴(yán)峻形勢考驗下，展現(xiàn)了百年國企的風(fēng)范，為本溪乃至遼寧地方經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
會議指出，當(dāng)前本鋼集團(tuán)面臨的外部形勢依舊十分嚴(yán)峻，市場需求不旺、產(chǎn)品競爭激烈、原燃料價格依舊高位運行等都要求本鋼集團(tuán)必須全力以赴做好下半年工作。要全面貫徹省委、省政府保穩(wěn)定、保增長經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以及對本鋼集團(tuán)提出的要求，科學(xué)調(diào)整思路，明確工作任務(wù)，繼續(xù)強化各項工作，采取有力措施，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。
針對下一階段工作，與會的本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別就各自的分管工作提出要求。針對當(dāng)前嚴(yán)峻的外部形勢和激烈的市場競爭，銷售系統(tǒng)要轉(zhuǎn)變觀念，緊跟本鋼整體工作調(diào)整的步伐，創(chuàng)新思維，開拓市場。采購和儲運系統(tǒng)要在前期降庫存、降消耗工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高管理水平推進(jìn)流程的規(guī)范化和各項工作的制度化。各單位要深入推進(jìn)對標(biāo)挖潛工作，參照同行業(yè)先進(jìn)水平改善自身工作，同時，做好各自各層次的經(jīng)濟(jì)運行分析工作。財務(wù)系統(tǒng)要繼續(xù)強化預(yù)算的控制和費用的管理，要嚴(yán)格考核抓好各項指標(biāo)的分解落實工作。要提高會計工作水平，進(jìn)而提高財務(wù)管理水平，為企業(yè)科學(xué)決策提供有力支持。要做好資金的統(tǒng)籌工作，密切關(guān)注國家相關(guān)政策的變化，拓展企業(yè)的融資渠道。要在調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本上加大工作力度，練好內(nèi)功，應(yīng)對外部挑戰(zhàn)。對本鋼集團(tuán)近期為促進(jìn)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整所采取的措施，相關(guān)單位要給予密切配合，迅速開展工作。要強化質(zhì)量管理，滿足用戶需求。要樹立全員成本意識，促進(jìn)全員參與降成本工作。各技改項目要抓好安全施工，保證工程質(zhì)量，要抓好重點工程推進(jìn)，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。各子公司要加大外部市場開發(fā)力度，完善內(nèi)部管理，提高運營水平。后勤保障單位要強化內(nèi)部管理，做好穩(wěn)定工作，為企業(yè)營造良好環(huán)境。
本鋼集團(tuán)董事長、總經(jīng)理張曉芳在會上指出，要認(rèn)清形勢、堅定信心、共渡難關(guān)。各單位要認(rèn)真貫徹會議精神，全面總結(jié)上半年工作，對好的經(jīng)驗進(jìn)行推廣，對存在的不足加以改進(jìn)。針對下半年的工作，張曉芳提出了明確要求，一是各單位要認(rèn)清形勢，堅定信心，要將言行統(tǒng)一到本鋼生產(chǎn)經(jīng)營的整體部署上來。雖然上半年取得了一定成績，但不能有絲毫放松，要堅持本鋼“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，保持鋼鐵主業(yè)發(fā)展大方向，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，完成目標(biāo)。二是明確任務(wù)，明確目標(biāo)，抓好落實。各系統(tǒng)、各單位要轉(zhuǎn)變觀念，按照本鋼集團(tuán)總體原則和目標(biāo)，結(jié)合自身實際想辦法、拿措施，靈活科學(xué)地調(diào)整工作，細(xì)化落實。三是要抓好風(fēng)險防范管理工作。要對企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險點，進(jìn)行全面透徹的分析，特別是在搶占市場的過程中，更要做好風(fēng)險的防范工作。四是要抓好安全、穩(wěn)定和防汛工作。五是要大干后5個月，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并做好明年工作的計劃，挖掘出新的利潤增長點。六是各級黨委要充分發(fā)揮自身作用，做好職工隊伍的形勢任務(wù)教育，帶領(lǐng)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障和支持。
