7月25日、26日，集團公司黨委書記、總經理，股份公司黨委書記余自甦在職工總醫院、生活公司、勞研所調研時強調，要進一步分析研究并認清所屬行業發展的大形勢，不斷轉變觀念、拓展視野，創新機制、放開手腳，將自身優勢最大程度轉化為企業生產經營的效益，實現改革發展的新突破。
集團公司總經理助理楊天旺及相關部門負責人參加調研。
調研中，職工總醫院、生活公司、勞研所負責人結合本單位的實際，分別從當前在改革發展中取得的成績和不足，今后的發展規劃思路及需要集團公司協調解決的問題做了專題匯報。
余自甦對3家單位近年來在改革發展中所取得的成績給予了肯定。他強調，相關單位和部門要進一步分析研究并認清所屬行業發展的大形勢，按照有利于服務對象、有利于本單位職工、有利于攀鋼改革發展的原則，結合實際制定完善當前發展思路和長遠發展規劃，在扎扎實實推進規劃實施中不斷提升企業科學發展水平；要積極轉變觀念、拓展視野，加快建立和完善與市場經濟相適應的體制機制，持續深化改革，全面加強管理，有效激發企業內部活力，在服務好攀鋼改革發展的同時，實現經濟效益的不斷增長；要認清自己的優勢和劣勢，算清、算透投入和產出兩筆賬，有所為有所不為，對標挖潛，彌補短板，發揮優勢，提升企業的核心競爭力；要采用“請進來，走出去”等多種方式，不斷強化人才隊伍建設，通過加大激勵力度等多重手段，充分調動廣大干部職工的積極性、主動性和創造性，煥發激情、奉獻睿智，實現企業改革發展新的更大的突破。
余自甦要求，職工總醫院要加大學術交流力度，加快學科建設，搶抓機遇，用活用足相關政策，加快發展；生活公司要加強基礎管理，用市場手段健全和完善調動廣大職工積極性的體制機制，實現利益最大化；勞研所要堅定信心，做好各級、各類資質的申請、管理、運用工作，進一步強化市場意識，實現可持續發展。
楊天旺就完善發展規劃，做好開源節流，提升執行力，牢固樹立市場意識，支撐企業可持續發展等方面對3家單位提出了要求。
參加調研的相關部門對3家單位加快改革發展提出了建議，并對3家單位提出的具體問題予以了解答。
