7月21-22日，中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)黃河、王同明、牛慶仁、馮建清、李庭利、趙明杰、楊曉軍、馬國林深入煤電鋁板塊各單位進(jìn)行工作調(diào)研，與干部職工進(jìn)行座談，深入了解各單位貫徹落實(shí)公司年中工作會議精神舉措、實(shí)際工作中存在的突出問題及解決措施，并對下一步工作提出具體要求。
在紅一煤礦，黃河一行深入工程建設(shè)現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研，并與煤炭板塊各單位干部職工進(jìn)行座談，詳細(xì)了解目前工作開展情況及存在的問題和解決措施解，傾聽基層職工對公司管理、生產(chǎn)經(jīng)營、班組建設(shè)等方面的意見及建議。黃河要求煤炭板塊各單位一定要把安全放在首位，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督及保障體系，完善并落實(shí)考核制度，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，抓好施工單位安全管理，確保工程建設(shè)安全進(jìn)行。要轉(zhuǎn)變觀念，明確工作思路，加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理，細(xì)化前期各項(xiàng)工作，責(zé)任落實(shí)到人，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。要關(guān)心愛護(hù)職工，豐富職工業(yè)余文化生活，讓職工開心工作舒心生活。
在臨河發(fā)電公司，黃河一行察看了集控室，并現(xiàn)場抽查了職工安全規(guī)程及操作技能掌握情況。在聽取工作匯報(bào)及職工意見和建議后，黃河指出，安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，臨河發(fā)電公司要高度重視安全工作，要從各崗位、員工操作、過程運(yùn)行等方面將安全工作做細(xì)做實(shí)，杜絕習(xí)慣性違章和僥幸心理，做到本質(zhì)安全。要進(jìn)一步推進(jìn)管控一體化工作，積極開展管理提升活動，通過自查和督查，發(fā)現(xiàn)并解決問題，促進(jìn)管理水平提升。要積極開展指標(biāo)提升活動，優(yōu)化運(yùn)行方式，做好節(jié)能減排工作，確保全年目標(biāo)完成。要加強(qiáng)與煤炭、鋁業(yè)各板塊交流，促進(jìn)共同提升。要完善職工文化娛樂設(shè)施，解決好職工生活問題，確保職工安心工作。
在寧東鋁業(yè)分公司，黃河一行深入400kA電解生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)地察看了生產(chǎn)運(yùn)行情況，并現(xiàn)場抽查職工操作技能掌握情況。在聽取工作匯報(bào)及職工意見和建議后，黃河指出，鋁業(yè)是公司的核心產(chǎn)業(yè)，而寧東鋁業(yè)分公司是核心中的核心，分公司要扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全規(guī)程及制度的貫徹落實(shí)，做到管理到位、檢查到位、落實(shí)到位，切實(shí)將安全工作做細(xì)做實(shí)做到位。要加強(qiáng)干部管理，嚴(yán)肅干部紀(jì)律和考核，各級干部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任、以身作則，起到帶頭和表率作用，做到“人人有事干，事事有人管”。要進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理，杜絕管理漏洞，采取人防及技防措施，切實(shí)保障物資安全。
在青銅峽生產(chǎn)基地，黃河、王同明一行實(shí)地查看了120kA電解生產(chǎn)現(xiàn)場、150kA供電車間、物流配送中心青銅峽鐵路站，并與青銅峽鋁業(yè)分公司、動力分公司、檢修分公司、物流配送中心、通潤鋁材公司及靑鑫炭素公司干部職工分別進(jìn)行座談。
在聽取各單位工作匯報(bào)及職工意見和建議后，黃河對各單位下一步工作提出了具體要求。一要緊抓安全工作不放松。要強(qiáng)化人員安全意識，深刻反思事故教訓(xùn)，從基層班組及崗位入手抓好安全工作。進(jìn)一步加強(qiáng)安全體系建設(shè)，完善安全制度并強(qiáng)化執(zhí)行。要減少基層生產(chǎn)車間事務(wù)性工作，使基層干部職工更好的投入生產(chǎn)工作，切實(shí)保障生產(chǎn)安全高效運(yùn)行。二要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，繼續(xù)深入推進(jìn)管控一體化工作。明確自身定位，理清職責(zé)界面，強(qiáng)化責(zé)任考核，提升管理效能。三要加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理及干部隊(duì)伍管理。嚴(yán)肅考勤工作，對違紀(jì)違規(guī)行為要嚴(yán)肅處理，決不姑息，切實(shí)提高干部職工工作效能和履職能力。四要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，以內(nèi)部培訓(xùn)為主、外部培訓(xùn)輔助的方式，強(qiáng)化各級人員業(yè)務(wù)及技能培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。五要加強(qiáng)班組建設(shè)，著力強(qiáng)化班組長管理能力和班組職工安全及業(yè)務(wù)技能，充分發(fā)揮基層班組在安全生產(chǎn)中的作用，積極開展鋁業(yè)、電力及煤炭各板塊之間班組經(jīng)驗(yàn)交流，互相學(xué)習(xí)借鑒，取長補(bǔ)短，共同提高。六要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，樹立市場意識、成本意識和資金意識，積極消化現(xiàn)有產(chǎn)品及物資積壓庫存，減少資金占用，降低各項(xiàng)成本。七要建立合理的分配及激勵機(jī)制，細(xì)化獎懲細(xì)則，充分調(diào)動廣大職工工作的積極性和主動性，全力確保全年任務(wù)目標(biāo)完成。
王同明在講話中要求各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長講話精神，進(jìn)一步解放思想，更新理念，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，通過管理提升活動，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作部署，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化工作執(zhí)行，確保工作落實(shí)到位、執(zhí)行有力，出色地完成工作任務(wù)。
牛慶仁、馮建清、李庭利、趙明杰、楊曉軍、馬國林分別就安全生產(chǎn)、工程項(xiàng)目計(jì)劃及投資管理、黨建及企業(yè)文化建設(shè)等方面工作提出了要求。
調(diào)研期間，黃河一行還前往職工公寓，查看并了解職工食宿狀況，并囑咐相關(guān)負(fù)責(zé)人，要努力提高職工的住宿條件，豐富職工業(yè)余文化生活，使大家安心工作、舒心生活。
自治區(qū)國資委駐企監(jiān)事喬永慶，公司副總工程師宋越、吳克明、章建康，副總經(jīng)濟(jì)師黨建鋒、副總工程師何學(xué)寧及辦公室、計(jì)劃部、人資部、財(cái)務(wù)部、物資部、鋁業(yè)部、煤炭部、發(fā)電部、安監(jiān)部主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
