上半年，面對國內(nèi)外鋼鐵市場持續(xù)低迷態(tài)勢，本鋼集團(tuán)堅(jiān)定信心，擔(dān)當(dāng)起穩(wěn)增長的社會責(zé)任，準(zhǔn)確研判市場，緊跟市場需求，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，精打細(xì)算降成本，以品種鋼、薄規(guī)格產(chǎn)品、出口產(chǎn)品為突破口，逆勢而上，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、品種規(guī)格、效益三豐收，為遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
為擔(dān)當(dāng)起老國企穩(wěn)增長的社會責(zé)任，上半年，本鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)深入一線，與各部門和單位一道分析形勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，果斷處理，解決難題，并提出工作目標(biāo)，樹立必勝信心，為生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)高效運(yùn)行確定方向和原則。同時(shí)，本鋼集團(tuán)一方面眼睛向內(nèi)挖潛力，強(qiáng)化生產(chǎn)、成本管理，向生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、降消耗要效益；一方面眼睛向外，準(zhǔn)確把脈市場，在鋼鐵市場持續(xù)低迷的態(tài)勢中，盯緊市場個別品種規(guī)格熱需，快速反應(yīng)，加大品種鋼、薄規(guī)格產(chǎn)品和出口產(chǎn)品生產(chǎn)力度，向品種規(guī)格要效益。
科學(xué)精細(xì)組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。上半年，本鋼集團(tuán)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)科學(xué)統(tǒng)籌，細(xì)化計(jì)劃管理，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并與銷售、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等部門密切配合，基層單位快速反應(yīng)，使各生產(chǎn)線功能得充分發(fā)揮，提高了生產(chǎn)效率。上半年，本鋼熱軋板、冷軋板、特鋼材均超額完成計(jì)劃產(chǎn)量任務(wù)。
念好“成本經(jīng)”，向企業(yè)管理要效益。上半年，本鋼集團(tuán)在生產(chǎn)運(yùn)行中牢牢抓住成本這個“牛鼻子”不放松，開展了降焦比、燃料比攻關(guān)，技術(shù)工藝降成本攻關(guān)，工序降成本攻關(guān)。同時(shí)，板材制造部嚴(yán)格監(jiān)督考核能源介質(zhì)消耗、非計(jì)劃產(chǎn)品、降級品率等指標(biāo)，相關(guān)部門加大清倉利庫工作等，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。
切準(zhǔn)市場脈搏，市場熱需產(chǎn)品訂貨合同增加。上半年，本鋼集團(tuán)在市場持續(xù)低迷的態(tài)勢下，緊盯市場，抓住國內(nèi)鋼材市場個別品種、規(guī)格產(chǎn)品需求增長的有利時(shí)機(jī)，簽訂大批量品種鋼、薄規(guī)格產(chǎn)品合同。與此同時(shí)，加大出口產(chǎn)品銷售力度，使出口合同一路上揚(yáng)，連續(xù)5個月保持國內(nèi)鋼企銷售第一。
打好品種仗，向品種規(guī)格要效益。二季度，針對集裝箱用鋼合同量激增，薄規(guī)格產(chǎn)品訂貨比例提高的實(shí)際，本鋼集團(tuán)細(xì)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督與管理，創(chuàng)出單月品種鋼產(chǎn)量、規(guī)格新紀(jì)錄。另外，本鋼集團(tuán)還本著抓大不放小的原則，注重小鋼種的生產(chǎn)，無論訂貨量多少，都本著對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度精細(xì)生產(chǎn)，及時(shí)交貨，贏得了新老用戶的信賴。
