2012年以來，大唐河北發電公司針對異常嚴峻的經營形勢，立足于企業自身裝機狀況，在認真總結以往經營管理經驗的基礎上，按照“五確認一兌現”的要求，持續從電量置換方面著手，戮力攻堅“一保一降”工作，取得良好成效。4-6月份，該公司連續3個月實現了當月利潤“出零米”，累計利潤實現大幅減虧。
簽訂責任狀，確認目標。在年初，該公司即對照以往電量置換情況以及河北南網今年的裝機和運行情況，明確各基層單位關停機組電量置換任務，并在年度工作會議上與各基層單位主要負責人簽訂責任狀，將電量置換指標完成情況納入“兩全”考核機制予以兌現。
日統計、月分析，確認問題和對策。該公司將電量置換指標以及月度和累計完成情況列為每月經濟活動分析會上的重點議題，對照區域內同行業水平進行橫向對比，找出指標執行過程中的偏差所在，確認下一階段置換進度及相關對策。通過對置換利潤、量、價的綜合測算以及多次洽談、協商，最終實現了置換支付電價的降低，有效增大了邊際利潤空間。
實時盯辦，明晰責任和效果。為確保置換電量真正落實到位，該公司所屬各單位均設置了專人負責電量置換工作，與電網公司、置換單位進行實時聯系，密切關注電網供需情況，及時提供相關信息，爭取更多有效益的置換電量。
依托“兩全”，及時獎懲。該公司出臺了《所屬企業生產經營月度業績考核實施辦法》以及《績效考核管理實施辦法》，將置換電量列為分類指標，對各單位按月實施績效考核；將置換電量結果與公司本部以及基層企業所有相關管理人員的績效掛鉤。同時，明確在電量置換工作中做出突出貢獻的員工，可直接評選為河北發電公司年度先進個人，不僅調動了電量置換相關管理人員的積極性，而且有效提高了電量置換工作的效率。截至6月底，該公司關停機組電量置換18.44億千瓦時，獲得置換收益1.22億元，同比增加5496萬元。
