今年以來，大唐桂冠合山發(fā)電有限公司以集團(tuán)公司“管理提升年”為契機(jī)，繼續(xù)深入開展“落實(shí)責(zé)任制”和“落實(shí)規(guī)章制度”管理工作，將“兩票回頭看”和“每日督查生產(chǎn)任務(wù)”工作常態(tài)化，“三講一落實(shí)”工作規(guī)范化，重大危險(xiǎn)源和反事故措施管理常態(tài)化，認(rèn)真抓好制度落實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)，和“兩全”管理掛鉤，以確保工作持續(xù)性、有效性，并取得了的顯著成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司“兩落實(shí)”督查共提出問題72項(xiàng)，截止6月30日整改完成69項(xiàng)，整改完成率95.83%。
領(lǐng)導(dǎo)重視、強(qiáng)化措施。該公司加大安全隱患治理投入力度，年初至今共召開5次專題會(huì)議，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。對(duì)查出問題，“舉一反三”，逐條整理、歸類、整改。為提高隱患識(shí)別和整改力度，該公司領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)安全生產(chǎn)問題庫問題進(jìn)行督辦，每周二還組織各問題整改責(zé)任人專題會(huì)，督導(dǎo)問題整改。據(jù)統(tǒng)計(jì)，3-6月份該公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加班組班前會(huì)、班后會(huì)和班組安全日活動(dòng)29人次，其他管理人員參加870人次。
統(tǒng)一思想、落實(shí)責(zé)任。為不斷規(guī)范公司安全管理，該公司加快理順發(fā)電部和運(yùn)行各分場之間關(guān)系、設(shè)備部和檢修公司關(guān)系，以及監(jiān)督和保證體系關(guān)系，取得了一定效果。針對(duì)督查工作發(fā)現(xiàn)共性問題，通過本質(zhì)安全指導(dǎo)組、三基建設(shè)指導(dǎo)組、生產(chǎn)治漏及文明生產(chǎn)規(guī)劃組、環(huán)保減排設(shè)備診斷組、設(shè)備降非停與降缺陷、電力安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)小組等7個(gè)小組具體工作，設(shè)置專人負(fù)責(zé)，具體完成整改。
提升管理、提高效率。該公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“管理提升年”要求，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高工作效率，注重協(xié)調(diào)溝通，保障信息暢通，解決溝通問題、協(xié)調(diào)問題、有布置沒檢查、有檢查沒結(jié)果、有下達(dá)沒上傳、有上傳沒下達(dá)等問題；同時(shí)，在生產(chǎn)系統(tǒng)管理部門實(shí)行早到5分鐘，晚走5分鐘進(jìn)行日計(jì)劃、日小結(jié)活動(dòng)。
強(qiáng)抓培訓(xùn)、夯實(shí)基礎(chǔ)。該公司高度重視“兩落實(shí)”管理培訓(xùn)工作，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，287名班組長及以上、外委單位人員參加了“三講一落實(shí)”培訓(xùn)工作；99人參加液氨的危險(xiǎn)特性、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全操作技能和應(yīng)急處置等知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、培訓(xùn)，截止至6月30日公司共完成應(yīng)急預(yù)案演練30項(xiàng)次。
重在過程、強(qiáng)化監(jiān)督。該公司從兩票三個(gè)百分之百入手，跟蹤現(xiàn)場辦票過程，針對(duì)安全措施和現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施有效落實(shí)做到重點(diǎn)監(jiān)督，每日對(duì)兩票檢查存在問題進(jìn)行及時(shí)通報(bào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司從4月份開始，對(duì)運(yùn)行、檢修部門共9個(gè)班組436張工作票和284張操作票執(zhí)行情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題59項(xiàng)次已反饋回班組進(jìn)行整改；同時(shí)，還抽查夜間值長電話聯(lián)系記錄，將值長聯(lián)系處理缺陷記錄情況和生產(chǎn)任務(wù)、兩票系統(tǒng)對(duì)照，杜絕無票作業(yè)情況發(fā)生。
通過“兩落實(shí)”工作開展，在全公司上下收到良好效果，增強(qiáng)了全體干部、職工的安全意識(shí)和責(zé)任心，規(guī)章制度得到進(jìn)一步貫徹落實(shí)，兩票和三講一落實(shí)等基礎(chǔ)管理工作得到了更好地貫徹和落實(shí)。
