10日，本鋼集團召開清倉利庫工作落實會議。本鋼集團董事長、總經理張曉芳主持會議并做重要講話。本鋼集團副總經理、總工程師許家彥，董事曹愛民，副總經理汪澍，以及總經理助理韓革等出席了會議。本鋼集團相關部門負責人，本鋼板材公司、礦業公司、北營公司等主要單位領導、分管領導和相關科室負責人參加了會議。
此次會議，是繼6月21日本鋼集團召開的“清倉利庫、盤活資產”專題會議后的又一次推進會議。會議聽取了相關部門和單位關于清倉利庫工作落實情況的匯報，并就下一階段工作進行了研究部署。對促進本鋼集團精細化管理，挖潛增效，實現“穩增長”目標，提升核心競爭力具有重要的現實意義。
當前，鋼鐵行業整體經營不景氣，企業生產經營面臨著巨大的外部壓力。面對這一形勢，本鋼集團積極挖掘自身潛力，通過提高生產經營水平等措施應對外部不利因素的影響，實現企業的健康可持續發展。其中，清倉利庫工作就是一項重要內容。對庫存物資信息的全面掌握，以及科學高效利用，將有力提高企業對資源的利用效率，降低資金占用，促進資金使用效率的提高，對企業在目前嚴峻形勢下實現“穩增長”目標具有重要的意義。為此，本鋼集團董事長、總經理張曉芳高度重視此項工作，各部門、各單位也投入了精銳力量，通過卓有成效的工作，摸清了家底，理順了流程，進一步調整、完善了工作模式，為后續工作的深入開展奠定了基礎。
會上，財務部從大宗原燃料、輔料和備件、半成品及產成品、未結算等四個方面，對現階段庫存資金占用情況進行了分析。板材采購中心、設備部、煉鐵廠、煉鋼廠、熱連軋廠、冷軋廠、二冷軋和特鋼廠，分別就6月21日本鋼集團“清倉利庫、盤活資產”專題會議提出的問題，圍繞現階段庫存情況和庫存結構的分析、目前所采取的措施，以及下階段的工作目標和計劃等方面就各自工作的落實情況進行了匯報。
本鋼集團副總經理、總工程師許家彥，董事曹愛民，副總經理汪澍，以及總經理助理韓革分別就下一步工作提出具體要求。他們要求各單位要明確下一步工作目標，找到自身的不足并拿出相應措施，確保取得實效。要明確責任、完善相應的制度，細化各項工作。特別是要細化日常工作，加強溝通聯系，發現問題隨時解決，以推動此項工作的長期開展。要依靠科學管理，不斷完善計劃、采購、庫存管理和使用等各個環節的工作，達到科學高效，避免不必要的資金占用，有效盤活資產。對修舊利廢、技術革新等工作要進一步加大力度進行推進。
本鋼集團董事長、總經理張曉芳指出，清倉利庫工作對本鋼集團生產經營意義重大，各單位要在保證生產穩定順行的前提下，進一步明確責任、抓好落實。她要求各單位要參照當天會議的分析模式，做好自身的庫存物資分析和下一步清倉利庫的工作安排。張曉芳還就下階段工作提出要求：各單位要進一步統一思想，提高認識，要增強危機意識和緊迫意識，要胸懷本鋼集團生產經營大局，明確在當前嚴峻形勢下，開展清倉利庫工作對本鋼集團生產經營的重要意義。同時，各單位要抓好落實，細化指標的分解，形成全員參與、人人關心的局面。她要求各單位在具體落實過程中，要給職工以正確的引導，明確在降低消耗的前提下，有效利用庫存減少采購費用的工作原則，特別是分管領導和相關科室負責人要勇挑重擔，在保證穩定運行的基礎上實現經濟運行。在此基礎上，她要求各部門要分工細化、明確責任，各環節要加強信息溝通，形成有效的聯動合力。她還要求各單位嚴格執行考核制度，逐級落實考核指標，不斷完善考核機制，保障清倉利庫工作順利推進，進而促進企業的可持續發展。
