在行業不景氣的大背景下，許多光伏生產企業正在忙于停產、裁員，但晶龍集團似乎并未受到行業影響。6月底，在晶龍企業生產線車間，記者看到的依然是滿負荷生產的工作場景。
“現在我們不僅沒有庫存，而且產品是供不應求，如昨天剛切出的40萬硅片現已發往客戶。”硅片制造部經理王文江向記者介紹。記者查閱了該部生產記錄冊，人員到崗、設備滿負荷運行信息齊全，硅片的產量也連續兩個月超過千萬片。
與以往光伏市場一直處于賣方市場不同，以往光伏產品供不應求，有的甚至需要提前繳納預付款的景象大相徑庭。如今的光伏市場是買方市場，質優價低的產品才有市場的生存空間，如何在競爭激烈的市場競爭中保持行業地位著實讓光伏企業傷神。為此，晶龍創新出全新的公司運營模式——對集團內所有產品定價、物資采購、產品銷售實行完全市場化運作。其特點就是下屬單位全部實現自負盈虧經營，由集團負責核算與監督，要求各單位之間所有產品供應，包括硅料、硅片、太陽能電池等主要耗材均參照市場定價，從而有效降低了產品成本。
單晶硅棒生產部長李廣哲為記者算了一筆細賬。他說：“在生產中，我們把利潤目標都分解到了每一天，每一個生產環節，每一名員工。在每天的總結會上，就當天的成本和利潤狀況和大家一起討論還有哪些提升的空間。原來90型爐拉制8英寸硅棒生產成本較由原來的最高90元/公斤降低現在近77元/公斤，一級成品率提升了3%以上。”
“實行一個月，企業綜合成本降低了十個百分點，促進了產品整體生產成本的下降。”晶龍集團董事長靳保芳在接受采訪時表示。
“內外兼修”是晶龍集團的另一特點。在德國慕尼黑“2012年國際太陽能展”上，該公司攜新推出的“Cypress” 系列高效電池產品及最新的組件產品亮相，單晶硅、多晶硅、準單晶電池光電轉換效率分別達到了19.5%、17.8%和18.8%，在應對多變的外部環境中贏得了主動權。
“晶龍集團其他的非生產項目資金都要卡住，惟獨用于技術創新的資金絕不含糊。”靳保芳說，“晶龍的決心就是在要年底研發出具有世界領先水平的轉換效率超過20%的太陽能電池。”
晶龍集團技術中心試驗室員工小黃告訴記者，其親身參與了N型單晶生產工藝的研制，他說：“這項新技術的研制一共投資1300多萬元，它的研制成功使晶龍擁有了博奕市場的‘殺手锏’。”
據了解， 去年晶龍共完成創新成果300多項，申報國家專利20多項，創歷年之最。今年上半年，晶龍集團又有130多項創新項目立項。 “只有保持了市場競爭中核心競爭力，才能夠在‘行業寒冬’中逆勢上揚。”靳保芳說。
近日記者觀察，晶龍國外動作頻頻。第三方權威機構Pacific Epoch調查數據顯示，今年晶澳太陽能公司在日本的市場份額已躋身前三強；6月1日集團成立了繼歐洲區、亞太區、美洲區成立了第四支國際銷售團隊——中東非洲區；與伊朗最大的可再生能源公司Faran Solar公司簽訂組件供貨合同，還同包括沙特最大的原油出口商沙特阿美（Saudiaramco）在內的20家公司建立了聯系。
“盡管市場環境異常復雜，但憑借領先的核心技術與超強的生存能力，晶龍正在打造光伏市場的新局。”靳保芳說。
