面對嚴峻的市場形勢，承鋼公司實施全面預算管理，強化物流成本管控，全力降低物流費用。今年上半年，噸材物流費用降低54.33元，實現噸材降費50元的攻關目標。
從持續優化運輸方式、執行周采購菜單計劃、嚴格控制發生費用等方面入手，全力降低物流費用。積極組織集結車使用，確保線內空車滿足裝車需求，提高了日均裝車數。優化帶鋼、線材裝車方案，減少裝車虧噸，帶鋼平均載重提高到59噸，線材平均載重每節提高至51噸�；疖囃獍l比例達到60.5%，同比增加15.76%；卸車同比增加3151車，日均增加35車。推進周采購菜單計劃執行，避免物資集中到達，確保物流秩序井然。目前，周采購菜單執行率接近80%，基本實現物資均勻到達。將物流降費指標分解到各二級單位，各單位針對承擔的指標制定具體降費措施，有關部門進行嚴格督導檢查，并在月攻關總結例會上通報指標完成情況。嚴格控制發生費用，取消或減少不合理倒運項目，優化配送車輛使用，加強工藝控制等降低物流費用。組織一棒、二棒、二高線、中寬帶坯料直裝率攻關，提高直裝比例，減少坯料倒運，切實減少發生費用。
