2012年上半年，華電河北分公司牢固樹立創造可持續價值理念，以創建燃料管理示范區域為目標，堅持科學預判，精細管控，緊抓“一個重點，兩個亮點”，有效降低了燃料管理成本，提高了燃料管理水平，為河北分公司盈利能力提升奠定了堅實基礎。
科學研判，控價降本。河北分公司按照“差別定價，半月調控，優化結構，合理庫存，控價降價，效益最大”的管控原則，科學研判煤炭價格升降態勢，打好“庫存”、“價格”兩張牌，努力控價、降價。根據煤炭價格走勢，果斷執行“價格從緊”策略，嚴格控價、降價，使煤炭價格始終處于合理低位。始終堅持“合理庫存、留有余量”的庫存策略，結合煤炭價格下降、煤炭供應相對寬松的市場情況采取主動降價，科學調控庫存，使上半年燃料庫存始終控制在合理范圍內。河北區域入廠標煤單價由1月份的938.71元/噸下降到了6月份的798.11元/噸，降低140.60元/噸，降幅達15%。始終保持河北南網區域五大集團中入廠標煤單價最低。
管理評價，細致查評。以燃料全過程規范化管理為重點，全面推行精益化管理。從區域內各電廠抽調骨干力量組成燃料管理評價專業組，對各個火電企業進行了燃料管理評價。專業組深入現場，認真查評，在總結各單位燃料管理的工作經驗的同時，查出問題140項，并逐項提出了整改建議。評價活動既促進了各單位相互間的學習與交流，也使區域內資源得到共享，推動了河北區域燃料管理工作全面提升。
抓住重點，打造亮點。始終狠抓剛剛由基建期轉入運營期的鹿華公司燃料管理水平提升這個重點，突出石熱公司摻燒摻配“三低煤”、裕華公司摻燒摻配煤泥兩個亮點。上半年鹿華公司安裝投用了入廠煤皮帶端部采樣機，市場煤采購全部以端采結果作為結算依據，煤質驗收標準大幅提升。1至6月份石熱公司摻燒“三低煤”42.3噸，節約燃料成本1269萬元；裕華公司摻燒煤泥17.3萬噸，節約燃料成本3387萬元。
建章立制，立足長效。嚴格落實集團公司工作部署，制定了《燃料“陽光采購”管理辦法》、《燃料結算管理辦法》和《供煤大客戶管理辦法》等相關的規章制度，明確了河北分公司“陽光采購”信息反饋和接受舉報的部門，設立了聯系電話和外網專用郵箱，強化了總經理備查煤樣的監督和糾紛解決實效，在河北區域建立了公平、公正、公開的市場煤采購平臺，鞏固了誠信華電的企業形象。
