制定工作措施，推進各項工作，講求的是認真落實，真抓實干。9日，在本鋼集團召開的品種結構調整工作落實會上，本鋼集團董事長、總經理張曉芳，副總經理、總工程師許家彥，董事曹愛民，副總經理汪澍，以及總經理助理韓革等，詳細地聽取了各單位和部門關于品種結構調整工作落實情況的匯報。相關單位和部門領導參加了會議。
為使各項工作部署不打折扣地貫徹到位，關鍵在于落實是否到位。在品種結構調整工作落實會上，國貿公司、財務部、二冷軋、冷軋廠、板材熱連軋廠、特鋼廠、板材煉鋼廠、板材技術中心、板材制造部相關負責人分別就本鋼集團6月初召開的品種結構調整工作會議后的落實情況進行了詳細匯報。
工作中，只有實干才能辦成實事，才能創造實績。在聽取各個單位和部門就品種結構調整工作落實情況的匯報后，張曉芳進行了點評，并指出落實中還存在的不足、不實、不細等問題。
在當前嚴峻的經濟形勢下，迫切需要各級領導干部和職工爭分奪秒抓落實，抓出效率，抓出實效，以改革創新的工作精神、求真務實的工作作風、科學合理的工作方法，在落實中提高，在落實中完善，在落實中前進。
為了更好地促進品種結構調整工作的落實，張曉芳就下一步工作提出五點要求。一是要統一認識，增強緊迫意識和危機意識，使經濟運行再上一個臺階，保持盈利水平。二是整個團隊要滿懷激情，尤其是領導干部，要切實擔負起責任，對組織負責，對崗位負責，對員工負責，帶領職工向前看，以飽滿的工作熱情、良好的工作狀態投入工作。三是要落實各項指標，生產、研發、銷售部門要聯手開展工作，把盈利指標、效益指標落實到崗位、落實到人頭，推行績效考核。四是縮短管理流程，不斷優化機制、體制，適應目前市場變化和需求。五是緊跟市場發展趨勢，貼近市場，跟進市場，盡快組織人員對市場進行調研和開發，以擴大盈利產品市場占有空間。
在這次落實會上，本鋼集團副總經理、總工程師許家彥，董事曹愛民，副總經理汪澍，以及總經理助理韓革，圍繞品種結構調整，就各自分管工作提出了具體要求。
許家彥說，只有在品種、質量、成本上都做得好，產品才有競爭力。在當前嚴峻的市場形勢下，各部門及生產廠要做好長期練好內功的準備。他要求各單位和部門，對提出的建議和措施抓緊推進落實，要按照用戶提出的建議和意見，深入調研，做好細致分析，重點圍繞用戶結構調整、提高產品質量、優化工藝路線、降低生產成本、穩定工藝和設備等開展工作。
曹愛民要求財務部門研究盈利較好的企業的做法，做好財務分析。同時，要求做好數據匯總工作，確保數據真實準確。并提出，要利用現有融資手段，做好資金保障。
汪澍結合目前市場形勢提出，要積極調整用戶結構、開發市場，增加市場份額。他提出，要打造拳頭產品，做到拿出一項，探討一項，上報一項，抓好一項，落實一項，形成產銷研閉環管理。同時，要努力擴大出口份額。
韓革要求生產系統，包括職能部門及生產廠，要加強與銷售、技術、質量系統的配合，圍繞拳頭產品開展工作；優化組織、技術攻關、技術服務等工作，提高拳頭產品產成率，降低非計劃產品率。同時，要求設備系統對影響產品質量的問題進行梳理，對設備進行改進，盡快實施，盡快解決。
