在7月2日濟鋼集團公司召開的生產經營調度會上，董事長、黨委書記畢志超對7月份及三季度工作提出要求。他強調，全公司要學習唐鋼經驗，對標民營企業，以“狹路相逢勇者勝”的氣魄，打一場絕地求生的降本保盈攻堅戰。
關于當前形勢和6月份工作，畢志超說，上半年以來，市場形勢越來越嚴峻，降成本壓力越來越大。6月份是近年來遇到的市場形勢最困難、付出工作努力最大，然而指標最不理想的一月：產品價格繼續下行，產量降低，貢獻減少，資金占用仍然偏高，生鐵成本未完全改觀，子分公司工作業績喜憂參半。但我們工作中也有許多亮點：煤炭采購止住虧噸局面；各條產線改判率繼續下降，現貨產出持續下降；煉鋼工序降成本突破噸鋼100元，達到104元/噸。
對于7月份及三季度工作，畢志超指出，面對持續低迷的市場，面對形勢的嚴峻性和困難的長期性，我們是該隨波逐流，在煎熬中退卻，最終被大浪淘沙？還是該奮起反擊，狹路一拼，絕地求生？這是擺在我們面前一個不可回避的課題。我們要以“狹路相逢勇者勝”的氣魄，破釜沉舟，全力反擊。要學習唐鋼經驗，深挖成本潛力，完成預算考核指標，打一場絕地求生的降成本攻堅戰，實現三季度盈利。盡管難度很大，但我們必須要做!
畢志超指出，7月份要完成鐵成本2800元/噸，銷售接單平均貢獻為正；三季度要對標學習唐鋼經驗，以扭虧為盈為基準，開展“五個降100元”降成本決戰：焦炭結構成本降100元，煉鐵結構成本降100元，鋼軋成本降100元，物流成本降100元，管理創效降成本100元。為此，全公司要重新優化生產管理流程，一切工作以實現“五個降100元”為目標，通過改革體制，創新機制，梳理流程，不留死角。我們不能左右市場，但必須掌控自己，民營企業能做到的，我們也必須做到。
畢志超強調，全公司干部職工一定要認識到形勢的嚴峻性和困難的長期性，打一場極端困難形勢下的盈利之戰。要用民營企業的視角，來看待如何降成本，來優化人力資源。我們要無愧于歷史，無愧于打下濟鋼這片江山的前輩們。讓我們團結一致，顧全大局，共同努力，堅決打勝這場保盈決戰!
