夏季氣溫不斷升高，汛期臨近，煤場庫存居高不下，一系列問題使得煤場管理工作面臨嚴峻考驗。國電雙遼公司為防止煤場自燃、發(fā)熱，減少熱值損失，實現(xiàn)向節(jié)約挖潛要效益，該公司縝密部署，周密安排，制定可行措施，抓好煤場管理。
做實措施，用管理制度指導生產(chǎn)。為了更好的防止煤場發(fā)生自然現(xiàn)象，減少熱損失，完成入廠入爐煤熱值差≤335千焦/千克指標，公司制定了《煤場管理措施》、《清車底安全技術措施》、《煤場定期測溫規(guī)定》等一系列行之有效的措施和辦法。從堆煤管理入手，對存儲煤、取煤、煤種分布、堆取進度、存煤及翻燒進度、煤場防火、特殊情況煤場管理等各方面做了詳細的安排和布置。
踏實整改，用流程管理規(guī)范作業(yè)。從煤場管理的細節(jié)入手，精心繪制了《煤場管理流程圖》、《2012年燃煤庫存曲線》，將煤場管理科學化、規(guī)范化，并依照圖表要求，查找操作漏洞，及時制定整改措施，規(guī)范操作流程。編制煤場年翻燒計劃和月實際翻燒進度表，針對煤場實際庫存量、存放時間及機組耗煤量下達有效的翻燒計劃；翻燒工作每天跟蹤、填寫數(shù)據(jù)，掌握進度，計算置換周期；細化煤場管理程序，認真執(zhí)行分層堆放、逐層碾壓、定期置換、及時翻燒等措施，避免煤堆發(fā)熱、自燃，降低煤的物理和化學損失；建立煤場測溫制度，深入探討煤堆溫度變化規(guī)律，指導和改進煤場管理，使煤場的計劃堆、取和置換工作更加合理、科學；每天對來、耗、存煤進行統(tǒng)計，每月每天計算出煤場的存煤、堆煤及回煤量，不僅使翻燒工作計劃準確，而且可以作為煤場月盤點準確性的衡量依據(jù)。
務求實效，用節(jié)約挖潛創(chuàng)造效益。煤車清車底工作是節(jié)能管理的一個重點，公司為此制定了《煤車清底聯(lián)系單制度》和《清車底安全技術措施》，統(tǒng)籌安排時間和人力，確保清車底工作安全、高效運轉(zhuǎn)；各輸煤段及翻車機在水沖洗前或每次停運后，值班人員立即對撒落在地面或水溝、泵坑內(nèi)的原煤進行清理和回收；廠內(nèi)鐵路沿線上撒落的煤每周清理兩次，防止雨水沖走造成原煤損失；煤場四周及九、十段的散煤，每天早上清理一次，回收至煤場，推煤機班定期對輸煤沉淀池清理煤泥，晾干后回收至煤場。據(jù)統(tǒng)計，從2012年1月到現(xiàn)在，僅煤車清底一項就回收原煤6萬余噸，真正做到了克煤歸倉。
