6月26日，遼寧公司召開“三集五大”體系建設(shè)專題匯報(bào)會(huì)。
會(huì)上，遼寧公司“五大”體系建設(shè)相關(guān)專業(yè)部門、14個(gè)供電公司以及省檢修公司、電科院、經(jīng)研院分別匯報(bào)了本部門和單位“三集五大”體系建設(shè)工作進(jìn)展情況、存在的問題及解決措施、特色經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)。
會(huì)議指出，遼寧公司“五大”體系建設(shè)研究深入、準(zhǔn)備充分，各部門、單位克服很多困難，確保了“五大”體系建設(shè)順利實(shí)現(xiàn)，保證了和諧穩(wěn)定的良好局面。
會(huì)議要求，一是在下一步“五大”體系建設(shè)的推進(jìn)磨合中要保證安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”，特別是對(duì)外服務(wù)方面要做到平穩(wěn)過渡；二是要做好制度修訂工作，新制度建立后要加強(qiáng)培訓(xùn)、宣講力度，及時(shí)廢除舊制度，避免出現(xiàn)盲區(qū)和混亂；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，明確優(yōu)秀人才的發(fā)展方向和渠道；四是要在“五大”體系建設(shè)中體現(xiàn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的特色和亮點(diǎn)，更加注重發(fā)揮黨組織的政治核心和保障作用；五是要進(jìn)一步加大“五大”體系建設(shè)宣傳力度，營(yíng)造積極的輿論氛圍，啟動(dòng)驗(yàn)收匯報(bào)的總體策劃工程，更加注重指標(biāo)和數(shù)據(jù)，對(duì)各單位的進(jìn)度要有可視化展示；六是要在總結(jié)“五大”體系建設(shè)的特色和亮點(diǎn)方面下功夫，體現(xiàn)“五大”體系建設(shè)對(duì)公司發(fā)展的促進(jìn)和推動(dòng)作用。七是要求對(duì)外聯(lián)絡(luò)部對(duì)“五大”體系標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出指導(dǎo)意見。
會(huì)議指出，遼寧公司作為一年建成“三集五大”體系的重點(diǎn)推進(jìn)單位，認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)要求，不斷深化認(rèn)識(shí)，將“三集五大”體系建設(shè)作為創(chuàng)新發(fā)展的契機(jī)，與公司“規(guī)范管理、破解難題、實(shí)現(xiàn)趕超”的戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。各部門、各單位面對(duì)“三多一廣”的實(shí)際困難，認(rèn)真執(zhí)行批復(fù)方案，緊密結(jié)合工作實(shí)際，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，確保了安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，體現(xiàn)出該公司在“三年再上新臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，素質(zhì)、自信、能力得到顯著提升，同時(shí)反映出同志們高度的責(zé)任心和事業(yè)心。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，目前遼寧公司已具備全面導(dǎo)入新模式的條件，比計(jì)劃提前一個(gè)月。該公司上下要把“三集五大”體系建設(shè)提升到解決遺留問題、破解發(fā)展難題、規(guī)范提升管理、提高公司管理水平的高度來認(rèn)識(shí)和建設(shè)。
會(huì)議要求，一是要高質(zhì)量做好“五大”體系建設(shè)的后續(xù)工作，做到“不打折扣、不留尾巴、不搞一般化”，確保公司安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是要正確對(duì)待困難，不等不靠，抓緊下發(fā)省公司層面的職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)，用體制機(jī)制創(chuàng)新來解決問題；三是要做好“三集五大”體系建設(shè)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，成立督促檢查指導(dǎo)組，對(duì)重點(diǎn)單位進(jìn)行檢查指導(dǎo)，確保遼寧公司順利通過國(guó)家電網(wǎng)公司驗(yàn)收；四是要圍繞實(shí)施過程，制度體系和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面，以更集約、更精益為核心，進(jìn)一步總結(jié)、提煉特色亮點(diǎn)，并將其作為“五大”體系建設(shè)的重要內(nèi)容；五是要統(tǒng)籌做好當(dāng)前春檢收尾、迎峰度夏、階梯電價(jià)實(shí)施等工作，9月底前完成農(nóng)電服務(wù)公司組建，同時(shí)做好主多分開，集體企業(yè)清產(chǎn)核資等工作。六是要強(qiáng)化執(zhí)行，把主要精力和心思放在工作上，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)建成“三集五大”體系。
