“只要在崗一天，就會付出百倍努力。”這是記者近日在中國鋁業山東分公司化學品氧化鋁廠采訪時聽到的印象最深的一句話。今年以來，受國內外市場大環境影響，國內鋁產品市場面臨復雜而嚴峻的形勢，中國鋁業山東分公司化學品氧化鋁廠卻在市場行情下行、競爭激烈的情況下，積極主動適應市場，在逆境中崛起，闖出了一條逆勢發展新路。
思路決定出路
化學品氧化鋁廠一度作為國內最早、規模最大的化學品氧化鋁生產企業，產品一直供不應求。但2005年以后，民營企業紛紛搶占化學品市場份額,僅淄博一地，民營企業就達30多家，該廠生產的產品，民營企業幾乎都可以生產。
面對民企咄咄逼人之勢，中國鋁業山東分公司總經理王再云、黨委書記尹雪春等多次到化學品氧化鋁廠調研，并提出了“大膽進行結構調整、開發高附加值新品種、提高產品競爭力、提升產業盈利能力”的總體部署，要求化學品氧化鋁廠加大產品結構調整力度,積極主動應對市場。為此，該廠廠長周雙林召集相關部門，深入開展市場調研和分析研判，確定結構調整項目，定期檢查督促，保證項目穩步推進。
4A沸石多年來一直是該廠盈利的主導產品，主要用作洗衣粉助劑。受洗滌劑液態化的影響，前段時間4A沸石市場需求疲弱，銷售不暢。針對這一情況，該廠雙管齊下，一方面強化市場營銷，積極開發國外市場；另一方面，轉變思路，積極探索開發新的產品用途，不僅成功開發出用于PVC穩定劑的新產品及分子篩系列產品，而且使該廠生產的4A沸石逆市中連續數月供不應求，成功規避了市場風險。
針對石油化工行業催化劑的發展需求，該廠在做好普通擬薄水、特種擬薄水鋁石產品生產的同時，堅持做好大孔擬薄水鋁石新產品的開發。經過多次試驗，現已開發出合格產品，其中新開發出的低鈉微晶高溫氧化鋁等新產品，已投放市場,收到了良好效益，達到了預期效果。用該廠員工的話說：我們通過結構調整，應對市場變化的能力更強了。
質量決定銷路
以質量取勝，是化學品氧化鋁廠逆勢突圍的“法寶”。記者在采訪中發現,該廠面對激烈的民企競爭,始終堅持“質量第一、銷路為王”的營銷策略，通過狠抓質量管理爭取客戶。
出口填料產品中的“黑點”問題，多年來一直影響到市場的拓展。針對這一問題，該廠雖積極采取工藝、技術、管理等手段，優化生產流程，但收效并不明顯。今年年初，在用戶的一次來訪交流中，該廠技術人員無意中了解到用戶濕法檢測“黑點”的方法后，當即改進檢測方法，及時消除了與用戶在分析監測方法上的差異。他們還結合檢測中發現的問題，進一步對粉碎設備風系統凈化流程進行改進，使產品質量上了一個新臺階，得到了韓國客戶的好評。
該廠的微粉氫氧化鋁同樣是一種盈利能力較好的產品，其黏度指標并不是所有客戶都關注的一項指標，在化學品氧化鋁生產中也沒有作為主要檢測控制指標。但考慮到該指標直接關系到用戶的使用效果，該廠自今年3月份起，在分析檢測中主動增加了黏度檢測項目，并根據檢測結果和用戶要求，有針對性地細分市場，提高了產品對用戶的適用性，最大限度地滿足了不同用戶的需求，贏得了客戶好評。
2011年以來，該廠先后三次組織產品質量攻關，使產品質量明顯改善，成功地使流失的客戶“回流”。
西瓜芝麻都撿
在該廠會議室,記者看到墻上貼著“既要抱西瓜，也要撿芝麻，點滴節約，顆粒歸倉”的標語。該廠負責人告訴記者，這是他們所倡導的工作理念。正是在這一理念指引下，該廠通過把住生產經營的兩頭，科學規劃，精細管理，從不同的角度狠抓降本增效。
2011年3月，已有近60年“高齡”的燒結法氧化鋁生產線劃轉化學品氧化鋁廠管理。針對該生產線工藝落后、運行效率低、成本高的現狀，該廠一方面實行產品區、原料區協同運作，優化和穩定工藝操作，實現聯合降本；另一方面，探索工藝技術改進的新途徑，打破傳統思維，跨行業尋求工藝技術突破，使老工藝煥發出新的青春。
由“悶頭干”到“算著干”，該廠在優化燒結法工藝、強化產品用戶服務的同時，通過進一步細化經濟運營管理，建立分廠、產品區、班組三級經濟運行體系，生產中做到先算后干，邊算邊干。每天通報成本指標變動情況，每旬進行成本完成情況預測，每月開展經濟活動分析，向一切可以節約的潛力點要效益。產品區還在崗位員工中開展“我的成本我來講”活動，使崗位員工對每天指標的完成情況做到一清二楚，指標控制的針對性、指標的穩定性大大增強。“以前不需要考核的指標，現在都變成考核指標了，堵塞了管理漏洞，真正實現了點滴節約。”該廠一名員工告訴記者。
多項質量管理考核辦法和合理化建議獎勵辦法激發了該廠員工的積極性和主動性。該廠的微粉產品區干燥器噴嘴磨損嚴重，3天就需要更換一次，影響了生產的穩定性。公司勞模、該廠微粉區值班長祝培全針對這一問題，提出鎢鋼替代建議，并把噴孔適當加大，使噴嘴壽命達到20余天，日均增產20%以上。他還提出了改進移動盤洗水的建議，使濾布使用壽命由15天延長到25天左右，減輕了員工勞動強度，每月降低成本上萬元。類似的合理化建議每天都在產生。
文化引領遠航
“化學品氧化鋁廠就是一艘航船，要想實現大的發展，就必須走向世界，在全球市場的海洋中揚帆遠航。因此，我們將遠航文化作為激勵全廠員工的精神動力。越是在困難時期，遠航文化越能起到凝心聚力的作用。”該廠黨委書記任明林告訴記者。
據了解，該廠把文化建設作為逆勢突圍的“引擎”。在形勢向好時期，給員工以危機意識和憂患意識；在市場困難時期，給員工傳遞信心和希望。“遠航文化”的引領，使該廠員工明確了奮斗方向，堅定了戰勝困難的信心。今年以來，該廠黨委、廠部啟動了“潤心工程”，提出人格上尊重員工、政治上關懷員工、生活上關愛員工、文化上關注員工、發展上培養員工，并成立“溫馨工作室”，建立“陽光、坦誠、簡單”的良好人際關系，及時化解員工思想上、工作中的各類問題，讓員工感受到了大家庭的溫暖。
