隨著“管控一體化”改革的深入實(shí)施和企業(yè)管理機(jī)制的深刻變革,黃河水電公司隴電分公司以扎實(shí)開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)為契機(jī),以促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化、效能化管理為目標(biāo),于日前全面啟動(dòng)了新一輪制度建設(shè)工作,著力構(gòu)建涵蓋全面、管控有效、運(yùn)作順暢的內(nèi)控制度體系,為該公司“管控一體化”改革新機(jī)制有效運(yùn)作保駕護(hù)航。
作為隴電分公司全面開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)的重要內(nèi)容之一,該公司新一輪制度建設(shè)工作,是在原有制度框架體系的基礎(chǔ)上,按照“管控一體化”改革后企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、管理機(jī)制、職能范圍和崗位設(shè)置的要求,堅(jiān)持“以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以制度為基礎(chǔ)、以流程為紐帶、以崗位為內(nèi)控”的原則,對(duì)原有的制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善,進(jìn)一步優(yōu)化制度體系,發(fā)揮好制度在企業(yè)管理中的內(nèi)控作用,做到用制度管權(quán)、按程序辦事、靠標(biāo)準(zhǔn)管人,達(dá)到夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理流程、提升管理績(jī)效的目的。
該公司高度重視此項(xiàng)工作,及時(shí)成立了制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,組織召開(kāi)制度建設(shè)專(zhuān)題討論會(huì),詳細(xì)討論了分公司制度框架體系和目錄,明確了制度建設(shè)工作目標(biāo)、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排和檢查考核,將制度建設(shè)工作納入分公司月度工作目標(biāo)考核任務(wù)中,同安排、同檢查、同考核,促進(jìn)制度建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。其二,該公司將制度建設(shè)與“管理提升年”活動(dòng)、部門(mén)基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)等各項(xiàng)管理工作有機(jī)結(jié)合,通過(guò)制度自查與修訂,全面查找管理“短板”,從管理制度、工作流程等方面加以改進(jìn)和提升;并圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行和維護(hù)等管理新領(lǐng)域的制度進(jìn)行制定與修訂,做到制度建設(shè)和安全達(dá)標(biāo)“兩不誤、兩促進(jìn)”。其三,為確保制度建設(shè)工作取得實(shí)效,檢驗(yàn)制度建設(shè)在企業(yè)管理實(shí)踐中的作用,該公司還同步啟動(dòng)了“制度建設(shè)效能監(jiān)察”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),對(duì)制度建設(shè)的內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度、實(shí)施效果和整改落實(shí)等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督,力求制度建設(shè)工作落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效。