5月份，首鋼通鋼集團(tuán)通化鋼鐵二煉鋼廠完成制造成本3118.54元/噸，比增收節(jié)支3118.56元/噸降低了0.02元/噸；鋼鐵料消耗、白灰消耗、工序能耗均創(chuàng)歷史最好水平。
5月份以來，二煉鋼廠以深入貫徹落實(shí)首鋼集團(tuán)干部會(huì)議精神為指導(dǎo)，以“成本再降20元”為中心，以“我與企業(yè)共命運(yùn)、攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績(jī)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為依托，從穩(wěn)定員工思想、提振員工士氣入手，加大思想政治工作力度，充分利用主題實(shí)踐活動(dòng)、形勢(shì)任務(wù)教育、大討論活動(dòng)和目標(biāo)責(zé)任教育等有效載體，使廣大員工的積極性得到了充分發(fā)揮。該廠針對(duì)不滿負(fù)荷生產(chǎn)的實(shí)際，根據(jù)鐵水供應(yīng)情況，科學(xué)組織生產(chǎn)。在確保班產(chǎn)定額的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“見縫插針”的設(shè)備維護(hù)理念，充分利用爐機(jī)待產(chǎn)的零散時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，以高效的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率保障了爐機(jī)的合理匹配；通過提高鋼包周轉(zhuǎn)率、連鑄連澆作業(yè)率來實(shí)現(xiàn)各工序的有效銜接，不僅確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，也減少了工序過程浪費(fèi)。二煉鋼廠對(duì)增收節(jié)支挖潛目標(biāo)進(jìn)行分解，使每一項(xiàng)指標(biāo)都有新的挖潛目標(biāo)，每個(gè)車間、科室、崗位都制定新的挖潛指標(biāo)，在鋼消耗、合金、輔料、能源動(dòng)力、備件材料等方面制定出具體保證措施。5月份鋼鐵料消耗1057.59公斤/噸，比目標(biāo)檔降低21.25公斤/噸；石灰消耗達(dá)到57.81公斤/噸，比目標(biāo)檔降低2.19公斤/噸；工序能耗達(dá)到-4.58標(biāo)煤/噸，三項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。
