6月份以來，廣東電網公司先后召開承包商考核管理培訓會及承包商考核管理專題會，宣貫學習電網建設工程管理規范和承包商考核管理辦法，細化方案，從源頭抓起，提升電網發展質量，落實電網建設年度“登高”計劃目標。
廣東電網從計劃、基建、物資、審計、監察、財務和檔案管理等領域，分別制定7項指標，要求平均得分達到900分及以上，全面實現“登高”目標。為強化工程項目管理，廣東電網對違反“五個嚴禁”打出重拳，對承包商管理下“猛藥”、動真格，出臺了承包商考核扣分試行方案，對承包商以年度為單位累計扣分實行紅綠燈制，從合法合規、安全管理、質量管理等維度加以監控。從今年4月份廣東電網開出首張承包商“罰單”以來，截至6月上旬，全省共開具處罰單近500張，涉及的153家承包商共計扣分130多分，各承包商在開展自查自糾的同時，對照“處罰通知單”內容進行整改，安全、規范管理水平顯著提升。
為將管理條款落實到每一個承包商，廣東電網舉辦承包商專題培訓，除學習條例規定外，還組織承包商學習工藝質量控制措施，推廣“樣板工程”創建經驗。今年以來，廣東電網公司先后舉辦了多場樣板工程創建現場會，推廣經驗做法，提升基建工程管理水平和工藝質量。
近年來，廣東電網實現了各電壓等級電網建設項目“樣板工程”全覆蓋，將基建工程建設施工指引細化為表單。各基層單位成立了業主項目部，管控工程建設周期與施工風險，推進工程精細化管理，電網發展質量顯著提升。近期，廣東電網500千伏上嘉線等項目榮膺電監會“十一五”造價控制優秀工程，500千伏坪曲線工程獲國家優質工程30年精品工程榮譽稱號。
