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    國資委組織開展管理提升活動以來，國電集團高度重視，按照《國資委關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》，迅速行動，并周密部署，把管理提升活動作為建設一流綜合性電力集團的有力抓手，從規劃到啟動，從執行到推進，皆以求實效為目的，將活動深入企業內部。
    周密部署有序推進
    4月6日，國電集團召開領導班子專題會議，全面部署開展管理提升活動。同時提出了四項要求:繼續加強和改善基礎管理，提高企業管理規范化水平。同時繼續深化“雙學”活動，落實減虧扭虧措施。并把從嚴治企，加強內控制度和黨風廉政建設作為一項重要的管理措施來抓。還要求在狠抓開源節流、降本增效方面進行管理創新。為保證活動順利開展，國電集團決定成立由公司主要領導任組長的管理提升活動領導小組，并制定了活動方案。
    4月20日，國電集團召開管理提升活動動員大會，對國電系統全面開展管理提升活動進行了動員和部署。國電集團總經理、黨組副書記，管理提升活動領導小組組長朱永芃表示，充分進行管理提升具有重要的現實意義，以此為突破點，爭取圓滿完成集團公司“十二五”各項目標任務，為打造一流綜合性電力集團奠定堅實基礎。國電集團黨組書記、副總經理喬保平要求，各部門、各單位一定要深刻認識管理提升活動的重大意義，把全員的智慧和力量凝聚到管理提升的實踐中來，加強組織領導，落實工作責任，務求取得實效。
    5月9日，國電集團召開在京單位管理提升活動推進會，研究部署管理提升活動第一階段相關工作，這也標志著國電集團管理提升活動全面鋪開。緊接著，國電集團舉辦了管理提升專題講座，明確深入開展管理提升活動的關鍵點，并就管理提升活動中要注意的問題提出要求。
    5月18日，國電集團召開南方區域管理提升活動座談會，國電集團副總經理、黨組成員，管理提升活動領導小組副組長、辦公室主任張成杰要求各單位通過提高管理水平緩解當前煤價、財務費用、節能減排、電量等壓力，實現區域內比較盈利較好、虧損較少的目標。
    在此期間，國電集團還制定了《關于全面開展管理提升活動的實施方案》和《關于管理提升活動第一階段自我診斷的要求》，從基礎管理和各專項業務管理兩個層面提出了如何找出、找準經營管理中存在的突出問題和薄弱環節，為管理提升活動后續工作打好基礎，確保整個管理提升活動預期目標的實現。
    細化方案迅速行動
    國電集團召開管理提升活動動員大會后，系統各單位按照集團統一部署，迅速行動，推進活動的執行。東北公司、華東公司制定下發了《關于全面開展管理提升活動的實施方案》，明確開展管理提升活動的重大意義、指導思想和工作原則，迅速成立活動領導小組和專項工作小組，明確活動職責分工、主要目標、階段安排及重點　  任務，并提出具體要求和保障措施。
    新疆公司召開專題會議研究部署了管理提升活動第一階段工作，提出在全公司系統組織開展“找差距、轉觀念、促雙學”的自我診斷活動。公司系統各部門、各單位全面梳理制度建設、工作標準、工作流程、記錄證據、組織機構、績效評價等六方面工作和“雙學”活動提出的十八項學習體會，認真查找瓶頸問題，并提出針對性的解決措施，確保第一階段活動起好步、開好頭。
    福建公司通過舉辦管理提升專題講座，結合經典案例，明確管理提升的意義、管理提升的誤區以及如何實現管理提升等問題，增強干部員工對管理提升活動的理解和認識。
    國電電力部署了公司管理提升活動實施方案和第一階段活動安排，并成立組織機構，設立專門的辦公場所，加強活動宣傳，建立了會議制度和聯系人制度，積極開展管理創新課題研究，確保第一階段工作取得實效。
    結合實際突出重點
    活動開展過程中，國電集團系統各單位結合轉型發展實際，積極制定具有自身特色的管理提升實施方案，突出重點，抓好落實，促進企業管理水平全面提升。
    在完善基礎管理方面，黑龍江公司通過加強檔案管理、財務管理、綜合管理等進一步完善基礎管理工作。該公司按照檔案管理辦法相關規定，做好各類會議材料、招投標材料、經濟合同、勞動合同、社保繳費憑證、會計憑證等檔案資料的移交整理工作，確保年度歸檔工作順利完成。4月23日，該公司機關值班制度正式實施。
    下班后及公休日、節假日等非工作時間安排兩至三名機關工作人員在廠區內值班，及時協調處理各類突發事件，巡視廠區重點區域和設備，履行市場煤監采職能。
    在黨風廉政建設方面，大渡河公司編制完成《反腐倡廉專項管理提升活動實施細則》，以懲防體系鞏固廉潔基礎，以廉政談話促進廉潔自律，以雙優活動筑牢廉潔防線，以保廉協議保住自身清白，以風險提示警惕風險誘惑，以廉潔文化凈化腐敗環境，加強公司黨風廉政建設。
    平莊煤業公司則將管理提升活動與開展解放思想轉變觀念教育和深化 “雙學”活動相結合，緊扣企業生產經營實際，深入開展“千人大走訪”、“進百家門、知百家情”等活動，摸清情況，發現問題，有針對性地開展解放思想轉變觀念教育，提高廣大干部員工的發展意識、創新意識、競爭意識、危機意識，增強緊迫感、責任感和使命感。并在全公司范圍內深入開展學蘇龍活動，加大精細化管理的宣教力度，倡導“規范、精細、創新、高效”的工作理念，優化公司煤炭資源、生產資源、人力資源、市場資源、管理資源、技術資源、公共關系資源等資源配置，實現企業效益最大化。
    目前，國電集團管理提升活動正在有計劃、有步驟地推進。國電系統各單位正努力通過自我查找、自主優化、對標先進、引進吸收、創新發展，把管理提升活動引向深入。