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    5月29日至6月1日，集團公司董事長、黨組書記劉順達到大唐山東發電公司調研指導工作。期間，劉順達深入該公司所屬黃島發電公司、魯北發電公司、檢修運營公司、董家口碼頭項目、華創風能公司、東營2臺100萬千瓦超超臨界燃煤機組項目規劃廠址進行了實地調研。

    劉順達對山東發電公司發展工作取得的突破和多種能源發展取得的成績予以肯定，同時結合集團公司發展現狀和在山東實地調研情況、系統內優秀企業的工作經驗和做法，對該公司提出了更高的要求。

    一是以學習型班組建設為基石，通過技術比武、勞動競賽等有效形式，進一步促進學習型班組和學習型黨組織建設。二是堅持抓好管理提升活動，充分領會管理提升的精神實質，把強化學習作為提升的關鍵點，增強領導班子成員學以致用、理論聯系實際的能力，搭建起員工進步的階梯，讓企業和員工共同受益。三是落實動態對標、持續改進，抓好“降非停”計劃，通過每周安全生產視頻會，借鑒和學習優秀管理方法，扎實基礎管理。四是按照卓越績效導向，從目標和問題出發，利用資產負債表原理，建立可視化、可量化的目標和問題清單，通過“兩全”機制實現責任倒逼、目標倒逼，確保任務目標的完成。五是結合“兩全”管理機制和“解放思想、更新觀念”大討論活動，實現責任到人、閉環控制、偏差管理，不斷從優秀走向卓越。六是深入抓好“三講一落實”活動，要將這種管理模式創造性地應用到管理、經營、黨風廉政建設工作中。七是黨支部排序必須定位到所有黨員，考核要做到全方位、全覆蓋，讓“對標桿、攻短板、練內功”成為每個人的自覺行動，實現“出精品、出人才、出效益”目標。八是學習國內外碼頭建設的先進經驗和技術，運用對標管理方法，將大唐董家口碼頭項目建成董家口港區的標桿。九是加快華創風能技術研發能力建設，加大技術創新力度，在產品質量上要堅持持續改進，創造質量效益，不斷提高核心競爭力。十是積極推進東營發電廠項目，充分利用好百萬千瓦機組項目的優勢資源，開闊眼界，大膽創新，把項目做成效率最優、效益最好、國際第一的精品。

    劉順達指出，管理提升的目的就是縮短從“想到”到“做到”的距離，山東發電公司要按照國資委和集團公司“管理提升年”的要求，緊扣發展主線，把握戰略、文化、價值的方向，以“出精品、出人才、出效益”為目標，不斷加大“陽光、綠色、快樂”三大工程和“三寬、彼岸、跨越”三大行動計劃的推進力度，最終讓齊魯大地上飄揚起創先爭優的旗幟、科學發展上水平的旗幟、“出精品、出人才、出效益”的旗幟。

    調研期間，劉順達會見了東營市市委書記姜杰、市長申長友。

    集團公司規劃發展部副主任翟國壽，山東發電公司黨組書記、總經理鄧賢東等陪同調研。