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    5月29日，集團公司基層組織建設年座談會在烏魯木齊召開。集團公司黨組書記、副總經理、創先爭優活動領導小組組長喬保平出席會議并作重要講話。集團公司黨組成員、副總經理、創先爭優活動領導小組副組長張成杰主持會議并講話。

    會議的主要任務是學習貫徹習近平在全國創先爭優理論研討會上的重要講話精神，認真貫徹落實中組部和國資委黨委關于基層組織建設年的有關部署和要求，總結前一階段工作，交流工作經驗，分析面臨的形勢，部署下一階段工作任務，進一步夯實組織基礎，加強黨的先進性和純潔性建設，不斷提高基層黨建工作科學化水平，筑牢建設一流綜合性電力集團的戰斗堡壘，為推動集團公司科學發展提供堅強的組織保證。

    喬保平在講話中回顧總結了前一階段集團公司基層組織建設年工作，他指出，集團公司系統各單位緊緊圍繞“學黨章、查不足，強組織、筑堡壘，增活力、創一流”的主題，按照“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的工作要求，進一步加強和改進基層黨組織建設，把創先爭優活動與基層組織建設融為一體，結合實際，精心組織，扎實推進，取得了積極成果，促進了基層組織建設年與推動中心工作、管理提升活動的有機結合。

    喬保平分析了集團公司基層組織建設面臨的形勢和任務,要求各級黨組織牢牢把握“穩中求進”的工作總基調，始終堅持“保目標、穩發展、控規模、防風險、強管理、惠民生”的工作方針，充分發揮好基層黨組織在推動企業改革發展的戰斗堡壘作用，為有效應對形勢、完成全年目標任務作出更大的貢獻。喬保平要求正確處理好“六個方面的關系”：一是正確處理基層黨組織建設和集團公司改革發展的關系；二是正確處理階段性推動與長遠謀劃的關系；三是正確處理重點突破與全面改進的關系；四是正確處理發揮基層主動性與加強上級督促指導的關系；五是正確處理做強常項工作與做新特色工作的關系；六是正確處理基層組織建設年與管理提升活動的關系。

    喬保平強調，要以“抓書記、強班子,抓發展、明思路，抓覆蓋、建組織，抓規范、建制度，抓陣地、建場所，抓保障、增投入”為重點，扎實抓好五個方面工作：一是圍繞企業中心任務，增強基層黨組織工作活力；二是抓好基層黨組織建設，實現基層黨組織全覆蓋；三是抓好黨支部書記隊伍建設，提升基層黨組織班子戰斗力；四是抓好制度建設，提高基層黨組織建設科學化水平；五是抓好責任落實，確保基層組織建設年取得實效。

    喬保平強調，要嚴格落實黨風廉政建設責任制，切實加強廉潔從業教育，筑牢思想道德防線，從思想源頭上預防腐敗案件的發生。切實抓好關鍵崗位的管理和監督，對工作中出現的違紀違法行為，堅決嚴肅處理。要大力弘揚求真務實精神，牢固樹立“過苦日子、過緊日子”的思想，大力倡導說實話、出實招、辦實事、求實效的工作作風。要堅持黨的群眾路線，一切從群眾來、到群眾中去，基層黨組織要善于聯系群眾、組織群眾、發動群眾，積極投身企業的改革發展。

    張成杰對學習貫徹落實喬保平書記重要講話精神提出三點要求：一要全面貫徹落實會議精神，謀劃好下一階段工作，認真制定措施，切實明確責任，描繪好整改提高、晉位升級的“路線圖”。二要加強分類指導，推動各項部署在基層落實，集中力量解決突出問題、辦好實事，確保后進支部轉化率達到100%。三要注重搞好結合，努力擴大基層組織建設年成果，要把抓好整改提高與開展管理提升活動結合起來，與破解生產經營和發展難題結合起來，與推動本單位中心工作結合起來，與做好創先爭優活動總結評比結合起來，與加強基層組織建設促進和諧企業建設結合起來，深化“雙百訪談”活動，深入實施“惠民工程”，把基層組織建設年辦成群眾滿意工程。

    會上，新疆公司等6家單位作了交流發言。

    集團公司創先爭優活動領導小組成員和有關部門負責人，分子公司黨組（黨委）負責人、黨務工作部門負責人代表，基層企業黨委書記、黨（總）支部書記代表在主會場參加會議。各二、三級單位創先爭優活動領導小組及辦公室成員、黨務工作部門人員、基層黨（總）支部書記在204個分會場參加會議。

    會議期間，喬保平、張成杰一行赴新疆公司調研。在聽取工作匯報會后，喬保平對新疆公司近年來在資產質量、盈利能力、可持續發展綜合實力及黨建思想政治工作和企業文化建設等方面取得的成績給予了高度評價，對新疆公司開展管理提升活動起步早、措施足、工作細做出的成績予以充分肯定。他指出，新疆公司領導班子團結協作，同心同德謀發展，思路清晰，目標明確，搶抓機遇，優化結構，成效顯著，已成為集團公司轉型發展的橋頭堡、排頭兵。對新疆公司下一步工作，喬保平強調，一是要繼續加強領導班子建設，堅持民主集中制和“三重一大”事項集體決策制度，把班子建設成為有凝聚力、戰斗力、團結力的與時俱進的班子，帶出一支團結奮進，和諧友愛，積極向上的職工隊伍。二是以穩定增長為第一要務，全力以赴，努力拼搏，全面完成各項目標任務。三是推進轉型發展，樹立信心，搶抓機遇，科學論證，優化產業布局，實現規模和效益同步增長。四是深入開展管理提升活動，強化對標管理，落實責任，在查問題、理思路、定措施、抓落實上取得實效。同時，要以改革創新精神進一步深化干部選拔任用機制，不斷增強干部隊伍的生機與活力。五是貫徹落實集團公司要求，嚴格遵循投資計劃，科學發展，控制規模，優先開發效益好、資源優、潛力大、符合轉型戰略的項目。六是要著力推進基層黨組織建設，貫徹落實黨風廉政建設責任制。

    張成杰對新疆公司在開展管理提升活動中創新載體、領導帶頭、查找問題、細化任務、措施具體的做法給予了充分肯定，并對做好今后工作提出了四點要求：一是新疆公司作為集團公司發展戰略要地，要在做大、做強企業發展的同時，充分利用項目建設發展規劃和資金，科學合理安排效益好的項目優先開發建設。二是在建項目規模大，要科學運籌，優化方案，加強資金管理，保證關鍵工期可控再控，圓滿完成投產任務。三是加快人才培養，通過“靠事業、靠文化、靠機制”，吸引優秀人才加盟新疆公司團隊，為企業發展提供人才支撐。四是要深化管理提升活動，落實責任，明確目標，積極與集團公司先進單位對標，向更新更高的目標邁進，爭當全面先進的典型。

    會議期間，喬保平書記還親切慰問了紅雁池公司特困職工阿衣努爾•阿不來提，為她送上了集團公司黨組的關愛和問候。