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    今年，青鋼加快“兩化融合”步伐，扎實推進設備資產管理信息化建設，即EAM項目管理落地實施，取得了降低設備備件消耗的明顯效果。

    為了確保項目順利實施，青鋼設備動力部、設備采購部和各生產單位在保障公司生產設備穩定運行的同時，積極開展項目建設。設備專業人員放棄節假休息日，加班加點，為此付出了艱苦的努力，做了大量艱苦而細致的工作。3月20日，全部完成系統環境搭建、系統功能模塊集成測試、數據系統導入以及終端用戶操作培訓等準備工作，采購、倉儲系統上線運行測試成功，4月1日起正式上線運行。EAM項目組完成階段性工作任務，項目建設取得階段性進展和成果。

    采購、庫存模塊在EAM系統中設置了6個業務實體，14個庫存組織，38個倉庫。設備臺賬數據、物料清單數據、物料庫存現有量數據全部導入系統運行。備品備件以及相關物料通過系統采購庫存管理模塊進行全過程跟蹤管理，實施規范、標準流程處理。經過近兩個月的適應磨合，目前各生產單位已基本掌握并熟練應用新系統。

    通過項目的初期實施，業務流程逐步規范，各項管理日漸精細，其管控效果初步顯現：實現了各生產單位設備維修總費用的準確歸集及分析，為細化管理提供了指導；對各單位備件計劃、大中修項目基本做到了逐項確認及論證，堵塞了管理漏洞，使計劃與實際需求更加吻合；加強了備件質量管理和質量驗收，為提高備件性價比找到了較好控制手段。

    經過青鋼設備動力部、設備采購部及各生產單位的共同努力，今年1-4月份采購合同金額明顯降低，與去年同期相比降低采購費用3342萬元；1-4月份平均噸鋼維修費用153元，比去年噸鋼維修費用192元低41元，1-4月份共計降低維修費用3600萬元。

    EAM系統采購、庫存模塊上線運行，為下一步設備管理模塊建設奠定了良好的基礎。在保證采購、倉儲系統上線運行的同時，EAM項目組圍繞設備BOM的修訂、設備管理模塊的培訓開展工作，現在已完成故障體系、檢修標準、預防性維護及項目管理四部分的培訓，積極推進設備管理系統上線前的各項工作。