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    2012年以來，大唐新能源山西分公司對標一流，狠抓管理，找不足細落實，多點發力，圓滿實現了前4個月增發電量工作目標。截至4月30日，該公司所屬風電場在多重不利因素影響下，保持了良好的發電形勢，共完成發電量8114.9萬千瓦時，比計劃多發1644.9萬千瓦時。其中，利民風電場在4月27日，以單日發電量122.4萬千瓦時，創造了該風電場運行以來的單日發電量之最。

    一是建立發電量標準，確保完成目標任務。該公司成立了以企業領導為組長的電量督導小組，并通過企業內網每日發布風電場生產指標完成情況；深化“對標挖潛、對標一流、對標創造”工作思路，每月將風電場的值班發電量情況和員工的值班發電量情況進行橫向比較，與同一區域其他風電場進行對標，完善落實《發電量獎勵細則》等獎懲制度，對優秀個人及班組進行獎勵。

    二是建立無違章標準，強化安全管理。該公司一方面建立了無違章標準規范，明確了設備銘牌及操作順序規范，并張貼到指定位置，便于巡檢按規操作，同時扎實開展“三講一落實”活動，嚴格規范作業行為，不斷夯實安全生產基礎，提升安全生產管理水平；另一方面，按照“專業化、標準化、信息化、職能化”的要求，堅持“引進來，走出去”方針，不斷加強職工的專業技能培養，深化對標管理，提升安全生產管理水平。

    三是建立涉網改造標準，滿足電網要求。該公司及時了解電網公司要求，建立風電場低電壓穿越、風功率預測、無功功率調整等項目改造標準，確保風電場涉網技術改造項目及時跟進電網公司要求。同時，加強設備技術檢查，提升設備運行水平。通過實施值班員包片管理，加強風電場設備技術監督管理，提高風電場工作人員運行檢查質量和故障分析識別能力，加強風電場備品備件儲備和管理工作，對缺陷和隱患及時處理，防患于未然。

    四是建立對標一流風場標準，全面推進“7S”管理。在全面總結航天風電場“7S”管理經驗的基礎上，該公司結合生產管理特殊性、現階段管理和技術水平、適應新能源發展競爭、提升管理完善風電場制度、人才快速培養、環境和諧型風電場建設、以經濟效益為中心要求、現代企業文化建設等8個方面的需要，全面制定對標一流風電場管理標準和日常行為規范，改善風電場生活、工作環境；積極培養現場工作人員的良好習慣，全面推進“7S”管理，進一步豐富和完善“7S”管理管控體系。